laboro

A cultivar equipos
Pablo Casabiana es el Gerente General de Syngenta para la Región Andina,
Caribe y Centro América. Desde Bogotá decide el destino del negocio en 20
países. En entrevista con Dinero.com cuenta cómo ejerce el liderazgo y cómo
gerencia la empresa
POR: CATALINA GALLO R.

A los 44 años, en su oficina de Bogotá, Pablo Casabianca decide día a día el
futuro de una de lasempresas líder en el mundo en protección de cultivos y
semillas. Es el Gerente General de Syngenta para la Región Andina, Caribe y
Centro América. Esto significa que de él depende el desarrollo del negocio
en 20 países.

En su hoja de vida figura como único título universitario su grado como
administrador de empresas del Colegio de Estudios Superiores, CESA. No hay
postgrado, nidoctorado, pero sí una amplia experiencia en distintos países
del mundo que le permite hablar, antes de haber cumplido medio siglo de
vida, con la serenidad de quienes a los 60 años miran hacia atrás y se
sienten a gusto.

Después de trabajar en Brasil, Estados Unidos, Ecuador y Polonia, ha
aprendido que las buenas herramientas para liderar equipos sirven por igual
en las diferentesculturas. Su estrategia básica para liderar seres humanos
es entender que la comunicación y las relaciones uno a uno son fundamentales
y que el verdadero líder es quien asume y cumple su rol sin confundir el
trabajo con la figura.

Cree en el liderazgo. De hecho, acaba de llegar de Washington en donde
asistió a un curso sobre el tema y cuenta cómo las tendencias están
cambiando en elmundo. "En el curso nos mostraron cómo la gente que había
sido muy exitosa en el 90, no podía serlo con la misma fórmula desde el año
2000 en adelante. Yo estaba con personas de los cinco continentes y a uno le
queda como sensación que el papel de un líder hoy en día está solo y
exclusivamente centrado en: "con los recursos dados, obtener los mejores
resultados posibles". Su trabajo esbásicamente, formar equipos, sin
importar que sean las personas más talentosas, pero crear equipos eficaces y
eficientes".

¿Qué papel juegan allí entonces, el conocimiento y la tecnología?

El conocimiento y la tecnología están disponibles en cualquier momento y son
fácilmente accesibles. Uno tiene muchos frentes para poder investigar:
internet, consultorías, la academia, publicaciones. Siuno quisiera saber
sobre algo, puede traer a la persona o a un equipo que conozca algo en
particular. No necesariamente hay que contratar a una persona que estudió en
Estados Unidos, que lleva 10 años trabajando en el tema. Hoy en día el
acceso a la información es 10 veces más rápido de lo que era hace 10 años.

¿Y esto sucede incluso en una compañía como Syngenta en donde lainvestigación y la especialización pueden ser fundamentales?

El debate es el balance que uno puede tener entre personas que tengan toda
la experiencia y el conocimiento, y personas nuevas y jóvenes que puedan
retar el paradigma. Es desde allí que me refiero al liderazgo, a la
habilidad que tiene un líder para juntar a las personas correctas, en el
lugar correcto, para el objetivo correcto.Pareciera que hoy en día ese es
el tema en el liderazgo, no hay nada más. Y el papel del líder está en saber
comunicar y explicar la estrategia a todas las personas de la compañía.

¿Qué estrategia tiene usted?

En Syngenta tenemos en este momento una estrategia de crecimiento. Tenemos
una operación en 20 países que manejamos desde esta oficina, lo que hace un
poco complejo poderinteractuar con todas ellas. Sin embargo, durante los
últimos dos años, puedo decir que interactué uno a uno con el cien por cien
de la organización. Por lo menos una vez.

Tuve la oportunidad de conversar con personas que están en Jamaica,
República Dominicana, en Trinidad Tobago, Colombia, Ecuador, Perú,
Venezuela, Panamá, Costa Rica, Nicaragua, Guatemala, Salvador, Honduras, más
las...