Labspss

Universidad Tecnológica Centroamericana


BUSINESS CASE

Contabilidad para la toma de decisiones




Aula 106

Información general de la empresa INTEAGRO
Rubro: engorde de pollo avícola, venta de productos y equipo agrícola, asesoría agroindustrial, engorde de porcina.
Reseña histórica: compañía nueva de seis años de funcionar en el mercado en los rubros avícola, porcino,químico, y equipo agrícola.
Ubicación: oficinas en san pedro sula, operación de las granjas en Santa cruz y Cofradía.
Misión: es engordar pollos y cerdos a bajos costos y tener mortalidades bajas, obtener una buena relación, consumo alimento\ libras producidas
INTEAGRO compra pollos y cerdos pequeños a CADECA lo que hace esta empresa es agarrar estos animales y por medio del engorde venderlosa CADECA por libra dependiendo del engorde del pollo o del cerdo. INTEAGRO tiene un contrato con CADECA para hacer este proceso con ellos y brindarle los animales de un punto a otro.

Objetivo: llegar a engordar 200,000 pollos/ parvada
* Hay dos socios uno financiero y otro de operaciones y doce personas en el área de operaciones.
* Línea de químicos agrícolas siendo distribuidores de lacasa mexicana ‘’quimia’’, con varios productos.
* Línea de bombas de aspersión francesa marca ‘’BERTHOUND’’

Problema
* Tecnificación de la empresa
INTEAGRO funciona por medio de contratos y de este forma estos contratos les piden unas características que tiene que tener la empresa para que la empresa les compre a ellos, o que usen su servicios.
El problema que tomaremos será latecnificación de la empresa ya que los mercados y las empresas siempre quieren mejor calidad y tecnología para su empresa y como INTEAGRO es contratista de CADECA ellos les están demandando a sus proveedores de pollos y cerdos que tengan la mas alta tecnología en sus granjas, entonces la inversión que tiene que hacer INTEAGRO es enorme cerca de los 25 millones de lempiras para tener sus granjas conbuena tecnología.

1. Planificación del Proyecto
El problema de la empresa Inteagro es la siguiente que funciona por medio de contratos y los compradores les piden unas características específicas para poder comprarnos. El problema es la tecnificación de la empresa ya lo que se especializa Inteagro es de engordar animales como ser pollos y cerdos. Por el uso de la tecnología reducir lamortalidad de dicha forma estos puedan recibir mas ingresos y tener mas materia prima.
* Equipo Integrado para tomar la decisión
Gerardo Xavier Tejada Medina 21041026
Jorge Interiano
Andrea Sofía Gaido
Jahzeel Blanco

* Cronograma

CronogramaLa organización del Business ScoreCard |
Actividad | Fecha | Integrante Responsable |
1) Planificación del Proyecto | 08/08/12 | GerardoXavier Tejada |
2) Identificar en el BSC los objetivos estratégicos y el alineamiento con la iniciativa a realizar | 09/08/12 | Gerardo Xavier Tejada |
3) Identificar Procesos Claves | 13/08/12 | Jorge Interiano |
4) Identificar y analizar oportunidades de mejoras | 16/08/12 | Jahzeel Blanco |
5) Cuantificar el desempeño actual de los procesos seleccionados | 03/09/12 | AndreaSofía Gaido |
6) Determinar el impacto estratégico y los beneficios económicos | | |
7) Identificar y enumerar necesidades de inversión | | |
8) Determinar el ROI del proyecto | | |
9) Identificar, analizar y evaluar riesgos y factores críticos de éxito | | |
10) Confección de Documentación y Presentación final | | |

2. Identificar en el BSC los objetivosestratégicos y el alineamiento con la iniciativa a realizar
Metas
Reducir la tasa de mortalidad por medio de la tecnología que ha revolucionado en el área de agroindustria. Ya que los animales (pollos, cerdos) son mas propensos a que mueren por no vivir en un ambiente cómodo o la falta de atención especializada. Reduciendo la tasa de mortalidad y hacer mas eficiente en el área de engordas estos...