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Diplomado en Gestión
Estratégica
Balanced Scorecard
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE ASUNCION

LA VENTAJA COMPETITIVA
CREACION Y SOSTENIMIENTO DE UN DESEMPEÑO
SUPERIOR

Modelo de la Cadena de Valor de
PorterProf.: Lic. Orlando Pérez

Proceso de la Estrategia
• Relevamiento
• Análisis
• Diagnóstico

Control

• Formulación
• Implementación
• Ejecución

Requisitos para la
Estrategia
Definir:
• El mercado(segmentos)
• El Producto
• Horizonte de tiempo
• La Visión
• La Misión
• Filosofía y valores
• Objetivos Generales

LA CADENA DE VALOR
Consideraciones:
•La ventaja competitiva debe verse desde ladisgregación de funciones, que constituyen el
aumento o no de valor para el cliente.
•La Cadena de Valor es la herramienta básica para el
análisis
•La Cadena de Valor disgrega a la empresa enactividades estratégicas relevantes
•Es parte de un estructura mayor: EL SISTEMA DE
VALOR
•El obtener y mantener la Ventaja Competitiva

LA CADENA DE VALOR
Concepto:
•Cada Empresa es un conjunto de actividadespara
diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y
apoyar a los productos (MKT).
•La cadena de valor es el reflejo de la historia,
estrategia y enfoque para implementar la estrategia y
lasactividades económicas de una organización.
•Las diferencias entre las Cadenas de Valor de los
competidores son fuente clave de la Ventaja
Competitiva

LA CADENA DE VALOR
Concepto de Valor:
•El valor es lacantidad que los compradores están
dispuestos a pagar por lo que la empresa les
proporciona.
•Se mide por los ingresos totales: Precio Unitario x
Unidades
•El valor debe exceder a los costosimplicados en
crear el producto.
•El valor (no el costo) debe ser usado en el análisis de
la posición competitiva
•La cadena de Valor despliega el valor total y está

LA CADENA DE VALOR
Actividades de Valor:•Son actividades físicas y tecnológicamente distintas.
Son los conductos diferentes entre sí con tareas
afines entre sí por medio de los cuales la empresa
entrega un producto de valor a sus...