LACH DO TI1

INTRODUCCION.

En este reporte analizaremos como bien lo dice el tema la reestructuración de Motorola desde que fue lo que a esta empresa y a sus directivos los llevo a tomar decisiones queinfluyeran en su desarrollo organizacional teniendo en cuenta que este ayuda alos lideres a abordar y adoptar el cambio desde la perspectiva de entender que este es una oportunidad y no una amenaza ante unaintensa competencia a nivel nacional e internacional.





Bueno comencemos por decir que debido a que la sociedad es cada dia mas dinámica y la velocidad de la tecnología se incrementa constantementelas organizaciones tienen necesidades tanto de cambio como de adaptación.

Es fundamental tener un desarrollo organizacional (D.O) ya que es una estrategia educativa porque se basa en la modificaciónde la cultura organizacional para lograr un cambio planeado en la empresa.

Los cambios que se buscan están ligados directamente a las exigencias o requerimientos que la organización intentasatisfacer: Crecimiento, destino, identidad y revitalización, satisfacción y desarrollo humano y Eficiencia organizacional.

Ahora bien viendo la perspectiva de lo escrito anteriormente me atrevería a decirque si Motorola no hubiese sido presionada por la competencia aun así habría reestructurado su organización porque lo digo a pues porque en los últimos años muchas empresas se vieron obligadas acerrar sus puertas debido a que no tuvieron la capacidad necesaria de percibir anticipadamente los cambios del entorno así que si bien si influyo en una parte la competencia para este cambio no lo fue al100 %.

Por que digo que si influyo un poco pues porque para competir en el mercado internacional y nacional es preciso modernizarse y mantenerse a la vanguardia en procesos, equipo, maquinaria,sistemas financieros, etc. Pero sobre todo no olvidándonos de el factor humano ya que es el elemento más importante en casi cualquier organización.
Por tanto fue necesario organizarse para obtener una...