lacomputadora
Páginas: 2 (441 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2013
Según por el grado de control
Controlables: las decisiones permiten su dominio o gobierno por parte de un responsable (nivel de producción, stock, número de empleados). Es decir, una persona, adeterminado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no.
No controlables: no existe la posibilidad de su manejo por parte de un nivel de responsabilidad determinado (costo laboral).
El controlhabilidad se establece en orden a las atribuciones del responsable. A mayor nivel jerárquico existe un mayor grado de variables bajo su control.
Los costos controlables no son necesariamente iguales alos costos directos.
Estos costos son los fundamentos para diseñar contabilidades por áreas de responsabilidad o cualquier otro sistema de control administrativo.
Por su trascendencia en la toma dedecisiones
Son muchas las situaciones financieras por las que una empresa debe pasar, y depende de las decisiones que tome el gerente o dueño para el éxito o fracaso de la misma, por ello esindispensable contar con herramientas financieras basadas en costos que permitan tomas la decisión correcta, que garantice a la empresa la estabilidad en el mercado, y sobre todo una alta rentabilidad que delos que resulten beneficios para los trabajadores y sus accionistas.
La toma de decisión, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los términos más simples como el proceso de selecciónentre dos o más alternativas de cursos de acción. Dentro de la toma de decisiones, la contabilidad de costos ayuda para que la decisión sea mejor, de acuerdo con la calidad de la información que seposea.
Por su comportamiento en relación con el volumen de producción o de ventas
Patrones de comportamiento en el costo respecto al volumen de producción, tanto de los costos variables como de loscostos fijos:
Un costo variable cambia en total en proporción a los cambios en el nivel relacionado del volumen o actividad total. Un costo fijo permanece sin cambios en total por un periodo dado, pese...
Controlables: las decisiones permiten su dominio o gobierno por parte de un responsable (nivel de producción, stock, número de empleados). Es decir, una persona, adeterminado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no.
No controlables: no existe la posibilidad de su manejo por parte de un nivel de responsabilidad determinado (costo laboral).
El controlhabilidad se establece en orden a las atribuciones del responsable. A mayor nivel jerárquico existe un mayor grado de variables bajo su control.
Los costos controlables no son necesariamente iguales alos costos directos.
Estos costos son los fundamentos para diseñar contabilidades por áreas de responsabilidad o cualquier otro sistema de control administrativo.
Por su trascendencia en la toma dedecisiones
Son muchas las situaciones financieras por las que una empresa debe pasar, y depende de las decisiones que tome el gerente o dueño para el éxito o fracaso de la misma, por ello esindispensable contar con herramientas financieras basadas en costos que permitan tomas la decisión correcta, que garantice a la empresa la estabilidad en el mercado, y sobre todo una alta rentabilidad que delos que resulten beneficios para los trabajadores y sus accionistas.
La toma de decisión, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los términos más simples como el proceso de selecciónentre dos o más alternativas de cursos de acción. Dentro de la toma de decisiones, la contabilidad de costos ayuda para que la decisión sea mejor, de acuerdo con la calidad de la información que seposea.
Por su comportamiento en relación con el volumen de producción o de ventas
Patrones de comportamiento en el costo respecto al volumen de producción, tanto de los costos variables como de loscostos fijos:
Un costo variable cambia en total en proporción a los cambios en el nivel relacionado del volumen o actividad total. Un costo fijo permanece sin cambios en total por un periodo dado, pese...
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