Lacontabilidad

CONTABILIDAD DE COSTOS

En la gestión de la contabilidad de costos es la parte de contabilidad de gestión que establece el presupuesto y costo real de las operaciones, procesos, departamentos o en el producto y el análisis de las diferencias, la rentabilidad social o uso de los fondos. Administradores que usan la contabilidad de costos para la toma de decisiones en una empresa reducen suscostos y mejoran su rentabilidad. Como una forma de gestión de contabilidad, la contabilidad de costos no tienen por qué seguir las normas como principios de contabilidad generalmente aceptados, debido a que su uso principal es para los gestores internos, en lugar de los usuarios externos.

Los costos se miden en unidades de moneda nominal por convención. La Contabilidad de costos puedenconsiderarse como la traducción de la cadena de suministro (la serie de acontecimientos en el proceso de producción que, de común acuerdo, dar lugar a un producto) en los valores financieros.

• Existen al menos cuatro enfoques:

contabilidad de costos estandarizado
actividades basados en los costos
rendimiento de la Contabilidad
costos marginales

• Los elementos clásicos de los costos son:Materias primas
Trabajo
Gastos indirectos / gastos generales

ORÍGENES

La Contabilidad de costos durante mucho tiempo ha sido utilizado para ayudar a los administradores de entender los gastos de funcionamiento de una empresa. La Modernidad de la contabilidad de costos se originó durante la revolución industrial, cuando la complejidad de funcionamiento de un negocio a gran escalallevado al desarrollo de sistemas de registro y seguimiento de costos para ayudar a propietarios de negocios y directores a tomar decisiones.

En la primera era industrial, la mayor parte de los gastos realizados por una empresa fue llamado por los contadores modernos "costos variables" porque son variadas directamente con la cantidad de producción. El dinero se gastó en mano de obra, materiasprimas, para poder ejecutar una fábrica,etc. en proporción directa a la producción. Los administradores pueden simplemente ver el total de los costos variables para un producto y utilizar esto como una guía aproximada para los procesos de toma de decisiones.

Algunos costos tienden a seguir siendo el mismo, incluso durante períodos, a diferencia de los costes variables que suben y bajan con elvolumen de trabajo. Con el tiempo, la importancia de estos "gastos fijos" se ha convertido en más importante para los administradores. Ejemplos de costos fijos incluyen la amortización de instalaciones y equipos, y el costo de servicios como el mantenimiento, herramientas, control de producción, compras, control de calidad, almacenamiento y manipulación, planta de ingeniería y supervisión. A comienzosdel siglo XX, estos costes fueron de poca importancia para la mayoría de las empresas. Sin embargo, en el siglo XXI, estos costos son a menudo más importantes que los costos variables de un producto, y asignar a una amplia gama de productos puede conducir a una mala toma de decisiones. Los administradores deben comprender los costes fijos con el fin de tomar decisiones acerca de productos yprecios.

Por ejemplo: Una empresa producía entrenadores y sólo tenía un solo producto. Para hacer cada entrenador, que la empresa necesitaba para comprar 60 dólares de las materias primas y componentes, y pagar 6 dólares 40 trabajadores cada una. Por lo tanto, el total de costes variables para cada entrenador fue de 300 dólares. Sabiendo que un entrenador que exige el gasto $ 300, los directoressabían que no podían vender por debajo del precio que sin perder dinero por cada entrenador. Cualquier precio por encima de los $ 300 se convirtió en una contribución a los costes fijos de la empresa. Si los costos fijos son, por ejemplo, 1000 dólares al mes de alquiler, seguros y salario del propietario, la empresa podría vender, por lo tanto, los entrenadores 5 por mes para un total de $ 3000...