Lacteos Auralac.

Páginas: 5 (1013 palabras) Publicado: 13 de febrero de 2015
NOMBRE: Lácteos Auralac
MISIÓN
Es misión de Auralac elaborar y ofrecer al mercado productos lácteos de óptima calidad mediante procesos tecnificados, aminorando el impacto ambiental y generando tejido social para así garantizar la competitividad y perdurabilidad de la empresa en el mercado.
VISIÓN
En el 2015 Auralac tendrá un cubrimiento del 99% del mercado TAT regional; seráreconocida en Antioquia como la tercera empresa del sector lácteo por la calidad de sus productos y la excelencia de su equipo humano.
VALORES CORPORATIVOS
SERVICIO AL CLIENTE: Contamos con el mejor respaldo como distribuidores de productos lácteos para grandes y pequeñas cadenas comerciales.HONRADEZ: Tanto en nuestro obrar como en nuestra manera de pensar actuamos de manera justa, recta e íntegra.
HONESTIDAD: Nos comprometemos y expresamos con coherencia y autenticidad, de acuerdo con los valores de verdad y justicia.
LEALTAD: Siempre estamos presente, cumplimos siempre, y somos fieles.
RESPONSABILIDAD: En nuestraempresa reflexionamos, administramos, orientamos y valoramos las consecuencias de nuestros actos, siempre en el plano de lo moral.
CONSTANCIA: Firmeza y perseverancia en las resoluciones, en los propósitos o en las acciones.
RESPETO: Valoramos los interés y necesidades de nuestros clientes como también sus opiniones y críticas.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Para el año 2015 la empresa Auralac tendrá uncubrimiento del 99% del mercado tienda a tienda (TAT) regional.
Para el año 2015 la empresa Auralac será reconocida en el Departamento de Antioquia como la tercera empresa del sector lácteo por la calidad de sus productos y la excelencia de su equipo humano.


PROPUESTA DE VALOR
Auralac es una empresa procesadora de lácteos que tiene como eje fundamental en su negocio la producción y entregaeficiente de productos frescos y de la más alta calidad en el mercado regional, gracias a la incorporación de tecnología de punta y a un equipo de trabajo altamente comprometido y capacitado.
LOS TRADE-OFFS
Alianzas estratégicas: Acompañamiento completo en la empresa en áreas de producción, distribución, mercadeo, desarrollo del producto, asuntos legales entre otros; por parte de entidades comointeractuar, universidad nacional, politécnico colombiano. Los cuales han sido la mano derecha en la sostenibilidad y el crecimiento de la empresa, logrando procesos de innovación e investigación, renovación tecnológica y crecimiento del talento humano.


Altas exigencias de la seccional de salud: Ahora existen muchas barreras para entrar en este sector, porque se necesite una inversión muyalta debido a las altas exigencias en tecnología y herramientas que garanticen el aseguramiento de la calidad. Auralac ha logrado ofrecer productos de óptima calidad y con excelente presentación, mediante procesos tecnificados con estrictos controles de calidad garantizando competitividad y sostenibilidad.

Balance Social: Certificación en Responsabilidad Social de Fenalco y únicos en Antioquiacon la certificación de BPM HACCP en este sector. Donaciones y contribuciones a entidades sin ánimo de lucro.

Compromiso de los empleados: Ver como los empleados crecen y se superan a medida que la empresa se posiciona en el mercado. Gracias a que la empresa está comprometida con la satisfacción de sus empleados, ellos rinden a su máximo potencial y buscan que esta crezca y se sostenga en eltiempo, dado que su éxito significara bienestar para ellos y sus familias.

Posicionamiento por frescura y calidad del producto: Compromiso de un aseguramiento de la calidad por parte de los directivos y empleados. No se preocupan tanto por crecer, para ellos es más importante mantener la calidad y el buen servicio. Desde que se hagan estas cosas bien, nunca faltará quien demande los productos....
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