lady gaga
Páginas: 7 (1615 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2013
1. LA META
Todas las estrategias han de estar enfocadas hacia una única meta,
REALIZABLE, esta es la base. Es importante reconocer que hay cosas que
son inalcanzables para no provocar la frustración. No hay que ser incoherente.
Una vez establecida la meta factible hay que tener también pequeñas mini-
metas (ser agente de dirección, hacer un cortometraje…)
2. DIAGNÓSTICO
Loprimero es pensar, establecer, determinar qué pasa, es decir, realizar
un diagnóstico. Se comenzaría a diagnosticar la situación social,
posteriormente el sector en particular y por último realizar un autoanálisis. Es
la parte más crucial ya que determinará si se puede llevar a cabo la estrategia.
Por ejemplo si quieres ser guionista de series de TV deberías diagnosticar tushabilidades personales, conocer cómo está el sector al que te quieres dedicar y
que posibilidades te ofrece tu país.
Para analizar la parte Macro, es decir, el macro-
entorno, utilizaremos el MODELO PEST.
Recordar que un modelo es una abstracción de la
realidad. La P hace referencia a lo político, la E a lo
económico, la S lo sociocultural (intereses sociales,
modas…) y la Tla parte Tecnológica. Otro modelo
el PESTEL la segunda E hace referencia a la parte
Ecológica y la L a lo Legal.
El micro-entorno conocido como modelo de PORTER los rivales viene de
cinco campos diferentes. Se analiza con un modelo en el que tendremos
en cuenta los competidores potenciales (aquellas empresas que pueden
entrar y que pueden debilitar tu propia industria),estudiar como son los
clientes, conocer cuáles son los
posibles sustitutos de tu producto o
servicio (desempeñan un papel muy
importante en el mercado ya que
cualquier producto o servicio puede
ser sustituido por algo inesperado y
que puede arrollar tu mercado) y por
último los proveedores que son los
que te dan la materia prima, pueden
convertirse en una fuerzamuy potente.
1
Y por último analizar cuáles son las habilidades propias. Es importante ser
realista.
3. POLÍTICA QUE TE GUÍA
El siguiente paso es establecer una política que te guíe, es decir, un plan
de acción. Si el objetivo o la meta es grabar un cortometraje será formación,
empezar a escribir ideas, empezar a ver cine, conseguir financiación, contratar
apersonajes… Y a continuación, como es obvio, hay que hacerlo. No sirve
de nada planear si luego no lo realizas. Pero no olvidar que las acciones deben
ser coherentes. Es recomendable evitar las estrategias morales, éticas o de
opinión.
En conclusión las estrategias son una serie de cosas que tienes que hacer
para llegar a la meta. Y se componen de un diagnóstico, de una política que teguie y de un conjunto de acciones coherentes.
Existen varios niveles de evolución en un diagnóstico:
- Egocentrismo: que solo piensa en sí mismo, que todo gira en torno
a él. Está bien porque hay que autoanalizarse pero hay que seguir
subiendo.
- Etnocentrismo: es el siguiente eslabón y te preocuparas por este
término por tu tribu, tu región. Implica estar pendiente de losdemás.
Grupo, nación. Empresas muy nacionales, locales, que sólo miran su
sector.
- Mundicentrismo: centrarse en el ámbito global, te preocupas por
el macro entorno, te centras por otros que no pertenecen a tu tribu, tu
aldea. Nivel enfocado al mundo, a como se pueden adaptar a lo global.
- Cosmocentrismo: tener en cuenta otros seres. El interés se centra
en el cuidadomedioambiental de las zonas en las que te desarrollas,
preocuparse por el resto de seres vivos (animales y plantas). Las
empresas se centran como cuidan animales, plantas, el entorno
medioambiental…
Tipos de calidad:
1. Calidad normativa: lo que dice la norma. Aquello que hablan críticos,
profesores de universidad, que ha recibido premios. “Hay gente que
dice que….”....
Todas las estrategias han de estar enfocadas hacia una única meta,
REALIZABLE, esta es la base. Es importante reconocer que hay cosas que
son inalcanzables para no provocar la frustración. No hay que ser incoherente.
Una vez establecida la meta factible hay que tener también pequeñas mini-
metas (ser agente de dirección, hacer un cortometraje…)
2. DIAGNÓSTICO
Loprimero es pensar, establecer, determinar qué pasa, es decir, realizar
un diagnóstico. Se comenzaría a diagnosticar la situación social,
posteriormente el sector en particular y por último realizar un autoanálisis. Es
la parte más crucial ya que determinará si se puede llevar a cabo la estrategia.
Por ejemplo si quieres ser guionista de series de TV deberías diagnosticar tushabilidades personales, conocer cómo está el sector al que te quieres dedicar y
que posibilidades te ofrece tu país.
Para analizar la parte Macro, es decir, el macro-
entorno, utilizaremos el MODELO PEST.
Recordar que un modelo es una abstracción de la
realidad. La P hace referencia a lo político, la E a lo
económico, la S lo sociocultural (intereses sociales,
modas…) y la Tla parte Tecnológica. Otro modelo
el PESTEL la segunda E hace referencia a la parte
Ecológica y la L a lo Legal.
El micro-entorno conocido como modelo de PORTER los rivales viene de
cinco campos diferentes. Se analiza con un modelo en el que tendremos
en cuenta los competidores potenciales (aquellas empresas que pueden
entrar y que pueden debilitar tu propia industria),estudiar como son los
clientes, conocer cuáles son los
posibles sustitutos de tu producto o
servicio (desempeñan un papel muy
importante en el mercado ya que
cualquier producto o servicio puede
ser sustituido por algo inesperado y
que puede arrollar tu mercado) y por
último los proveedores que son los
que te dan la materia prima, pueden
convertirse en una fuerzamuy potente.
1
Y por último analizar cuáles son las habilidades propias. Es importante ser
realista.
3. POLÍTICA QUE TE GUÍA
El siguiente paso es establecer una política que te guíe, es decir, un plan
de acción. Si el objetivo o la meta es grabar un cortometraje será formación,
empezar a escribir ideas, empezar a ver cine, conseguir financiación, contratar
apersonajes… Y a continuación, como es obvio, hay que hacerlo. No sirve
de nada planear si luego no lo realizas. Pero no olvidar que las acciones deben
ser coherentes. Es recomendable evitar las estrategias morales, éticas o de
opinión.
En conclusión las estrategias son una serie de cosas que tienes que hacer
para llegar a la meta. Y se componen de un diagnóstico, de una política que teguie y de un conjunto de acciones coherentes.
Existen varios niveles de evolución en un diagnóstico:
- Egocentrismo: que solo piensa en sí mismo, que todo gira en torno
a él. Está bien porque hay que autoanalizarse pero hay que seguir
subiendo.
- Etnocentrismo: es el siguiente eslabón y te preocuparas por este
término por tu tribu, tu región. Implica estar pendiente de losdemás.
Grupo, nación. Empresas muy nacionales, locales, que sólo miran su
sector.
- Mundicentrismo: centrarse en el ámbito global, te preocupas por
el macro entorno, te centras por otros que no pertenecen a tu tribu, tu
aldea. Nivel enfocado al mundo, a como se pueden adaptar a lo global.
- Cosmocentrismo: tener en cuenta otros seres. El interés se centra
en el cuidadomedioambiental de las zonas en las que te desarrollas,
preocuparse por el resto de seres vivos (animales y plantas). Las
empresas se centran como cuidan animales, plantas, el entorno
medioambiental…
Tipos de calidad:
1. Calidad normativa: lo que dice la norma. Aquello que hablan críticos,
profesores de universidad, que ha recibido premios. “Hay gente que
dice que….”....
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