Ladyans


ÍNDICE: Introducción del Proyecto _____________________________ 2 Objetivo de la Empresa________________________________ 3 Definición de la Estrategia Competitiva__________________ 4 Estudio de la Viabilidad del Proyecto____________________ 5 – 6 Localización de laEmpresa____________________________ 7- 9 Mercado Objetivo_____________________________________ 10 Análisis del Entorno___________________________________ 12 – 17 Entorno General
Factores políticos-legales
Factores demográficos y sociales
Factores tecnológicos
Factores económicos
Entorno Específico
Grado de rivalidad entres los competidores:
Amenaza de entrada de nuevoscompetidores:
Amenaza de productos sustitutivos:
Poder negociador de los proveedores:
Poder negociador de los clientes:
Departamentos______________________________________ 17 - 52
Departamento de Organización
Departamento de Recursos humanos
Departamento de Marketing
Departamento de Producción
Departamento de Finanzas
Departamento de Sistemas de InformaciónBibliografía_________________________________________ 53

INTRODUCCIÓN DEL PROYECTO.
 Nuestro proyecto se centra en la producción textil y su posterior comercialización.
Dentro de la producción, nuestra empresa se encarga del teñido de la tela que nosotros ya compramos a un proveedor, y su posterior cosido, planchado y lavado, de acuerdo a unos diseños ya establecidos por acuerdo social.
En lo que serefiera a la comercialización, nuestros productos van dirigidos a nuestras propias tiendas situadas en distintos puntos de España.
Al fabricar nosotros mismos las prendas hace que el coste sea menor y se pueda ser más económico a la hora de venderlas en las tiendas, ya que el cliente al que va dirigido esta comprendido entre 15 y 30 años, los cuales la mayoría dependen de sus padres a la hora dedarse un capricho.
Hemos elegido este producto tras largas discusiones ya que estamos en momentos difíciles tras una crisis económica, sabiendo que hay muchas dificultades de acceso al crédito, que constituye un freno para el crecimiento de las empresas del mismo sector. Aunque se ha notado una mejora respecto a 2009.
Por otra parte, tenemos la seguridad de que el producto no es rechazado por lapoblación a la que va dirigida ya que hemos obtenido opiniones muy satisfactorias al respecto mediante empresas competidoras del mismo sector y productos parecidos. La idea de denominar a la empresa "LaDyAnS" fue casual. Después de más de 20 posibilidades no nos convencía ninguna y como tenemos en el grupo uncompañero que se llama Ladis salió el nombre y nos gusto a todos.

OBJETIVO DE LA EMPRESA

El objetivo de la empresa es ser competente en el mercado, aunque hay mucha oferta se considera como un campo abierto a las nuevas tendencias que complazcan la demanda de nuestros clientes. El mercado de la moda es un sector en auge dado que la gente compra constantemente y se puede conseguir que seaasequible. Otra de las motivaciones es conseguir que se asocie nuestra marca de ropa como una forma de ocio. Además la ropa es una necesidad primaria por lo que es esencial.
Otros de los objetivos es que la producción esté basada en la filosofía just − in − time en el que se defiendan los conceptos de producto, interiorismo de tienda, calidad, precio e imagen de marca. También buscamos que losclientes estén contentos con nuestros productos de tal forma que sean fieles con nuestra marca, evitando de esta forma una mayor competencia.








DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA

Atendiendo a las estrategias competitivas de la empresa nuestro planteamiento es el de conseguir la diferenciación de nuestros productos en el diseño ya que nos introducimos en un mercado explotado, por...