lagartin

Páginas: 2 (377 palabras) Publicado: 7 de julio de 2014
Vivimos en una sociedad en la que las prisas y la crisis en la que nos encontramos han ayudado y mucho a la introducción de la comida rápida en nuestro habito alimenticio. La visita a este tipo derestaurante ha aumentado considerablemente debido a la rapidez, el servicio, la comodidad y sobretodo el precio ya que puedes encontrar una gran variedad de productos a precios asequibles. Existe unsinfín de cadenas de restaurantes donde podrás encontrar una amplia carta con menús o con la opción de crear el tuyo propio y en este tipo de negocios sin duda los establecimientos de hamburguesas sonlos principales restaurantes de comida rápida del Planeta Todos conocemos cadenas como McDonald’s o Burger King en donde el plato estrella es la hamburguesa que la puedes encontrar de varios tipos ycombinarla con diferentes productos a mayores. Este tipo de establecimientos nacieron en los años 50 en Norteamérica y pronto se extendieron por todo el mundo. En la actualidad Burguer King cuenta conmás de 11.000 restaurantes en 61 países, mientras McDonald´s lo hace con 29.000 establecimientos repartidos en 119 países del mundo. Aunque podríamos decir que ofrecen productos muy similares y tienencaracterísticas parecidas, tienen filosofías completamente diferentes y eso hace que nos decantemos por una o por otra. McDonald’s siempre se ha dirigido a un público más infantil y por lo tanto haconseguido atraer a familias con hijos, en cambio Burger King se dirige a un público objetivo más juvenil , más joven. La estrategia de Burger King se centra más en la oferta y ofrecer más variedadde productos, McDonald’s busca la mejora de su marca conectando con el consumidor. Está claro que hoy en día gracias a su continuidad y mejora constante por ofrecer un buen servicio y una mejorexperiencia al consumidor McDonald’s esta mejor posicionada que Burger King a pesar de los intentos contantes por arrebatarle cuota de mercado con una estrategia más agresiva centrándose en el producto...
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