laive









Dedicatoria
A nuestros padres:

No se equivoca el hombre que ensaya distintos caminos para alcanzar sus objetivos, se equivoca aquel que por temor a equivocarse no acciona.

Pienso que se equivocan aquellos que no aceptan que ser hombres es buscarse así mismo cada día, sin encontrarse nunca plenamente. Creo al final del camino no te premiarán por lo que encuentres, sino poraquello que hayas buscado honestamente







Introducción
Para hacer un plan estratégico primeramente se desarrollaron la Misión y Visión de la empresa Laive S.A. para lo cual trata aspectos generales de ésta; no obstante se enfoca en uno de sus productos: el YOGURT "LAIVE", con el objetivo de evaluar la viabilidad de lanzarla al mercado, dicho producto estaba dirigido hacia un nuevosegmento del mercado, en este caso el público adulto mayor de cincuenta años. En su desarrollo se realizaron diversos estudios, los cuales estaban orientados principalmente hacia una investigación del mercado, con el fin de obtener una perspectiva global del sector externo e interno y de esta manera poder conocer las consecuencias y riesgos que implica el lanzamiento y la comercialización de dichonuevo producto. También se exponen la documentación financiera, la cual es analizada para obtener ciertos ratios financieros; a su vez, éstos también son posteriormente analizados para derivar un problema central. También se exponen asuntos del sector lácteo en el Perú, específicamente en lo relacionado con la estructura de la cadena agro productiva e industrial de este sector, es decir el conjuntode actividades que parte desde la producción primaria y llega hasta la comercialización final de los productos tanto en el interior como en el exterior del país, y así a partir del análisis de la cadena agro productiva, identificar aquellas fortalezas que podrían ser clave para el desarrollo del sector lácteo, así como también aquellas debilidades que impiden al sector lácteo alcanzarlacompetitividad internacional. Finalmente mediante las matrices se desarrollara y evaluará dando diferentes caminos acertados para hacer que la empresa llegue al éxito realizando un buen planeamiento estratégico de la empresa LAIVE S.A. que se corroborará con el Balanced Scorecard que nos ayudara a desarrollar las estrategias de la empresa para aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas sabiendoaplicar nuestras fortalezas y superar nuestras debilidades como empresa.
Agradecimiento

Agradecemos a DIOS creador del universo, que nos dio y nos seguirá dando fortaleza para seguir adelante todos los días.
Agradecemos a nuestras familias que siempre están presentes en nuestras ideas, jugaron un papel realmente importante en la toma de decisiones ligadas a nuestro trabajo, su apoyo fue de sumaimportancia
No podemos dejar de mencionar la persona que nos brinda su apoyo, tiempo, trabajo y experiencia sin ningún tipo de interés

GRACIAS






PLAN DE MARKETING
1. HISTORIA
En 1910, la Sociedad Ganadera del Centro S.A., hoy LAIVE S.A., se fundó con la participación de los señores Domingo Olavegoya, Demetrio Olavegoya, Felipe Chávez y Juan Valladares con 50,000 Libras Peruanas,para compra de haciendas Acopalca, Chamiseria y Runatullo en un principio, para luego anexarse a la propiedad otras haciendas, tales como Huari, Acocra, Punto, LAIVE e Ingahausi en los departamentos de Junín y Huancavelica. Así, desde 1910 se caracteriza por ser la mejor empresa de alimentos en el Perú, brindando a sus clientes productos de excelente calidad. La principal actividad de estasociedad era la crianza de ganado ovino y vacuno. Del primero provenía la producción de lana, negocio principal de la sociedad; y del vacuno se extraía la leche sólo para producción de mantequilla, que era lo único que se podía transportar en ese época en lomo de burro hasta los mercados de Huancayo y Lima. Así la mantequilla se convirtió n el primer producto comercializado, primero como mantequilla de...