lakkard

ANSWERS

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Yo creo que no existia un plan de sucesión ya que CFL era una persona fuerte de caracter y

1.

que no tenia intensiones de heredarle la empresa a su hijo a futuro. Le gustaba su empresa,
era ambicioso y tenia sus cosas claras. Le satisfacía administrarla y tomar todas las decisiones. Él hacia todo en la empresa y disfrutaba de su poder. Él creia que todo iba bien y queno existían problemas con su administracion. 




Al mismo tiempo, su hijo en ese entonces, era joven estudiante y que no mostraba mayor interes en la empresa. Es por esto que CFL nunca tuvo intenciones de un plan de sucesión y no
veia la importancia de tenerlo en caso de emergencia.




Las cosas pasan cuando uno menos se las espera. Eso es algo que la gente deja pasar desapercibido,pero es algo que uno tiene que tener presente siempre. Hechos fatales o accidentes pueden cambiar la rutina y la vida de las personas de un segundo a otro.




En este caso, fue el repentino accidente automovilístico que sufrió CFL y su señora. Esto impidió que él pudiera seguir a cargo de su compañía y Peter se vio obligado a tomar las riendas.


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! CFL lo pudo haber manejado muy bienhabiendo tenido un plan de sucesión definido y claro
2.

con anticipacion. Este es un claro ejemplo de la importancia que tiene el plan de sucesión para
las empresas familiares. Las tragedias pueden ocurrir en cualquier segundo y no teniendo
claro un “plan b” se pueden producir muchos problemas.




Por otro lado, la empresa estaba ya consolidada pero se infiere que no tenia una estructurade
gerencia bien definida. Las empresas bien formadas pueden funcionar a la perfección sin su
dueño fundador encima. Es decir, si la empresa hubiese tenido un gerente general apto para
administrar y tomar decisiones en la empresa, este problema no hubiese ocurrido. Al momento
del accidente Peter se vio obligado a tomar en mando sin experiencia y sin saber del rubro del
negocio. Si la empresahubiese tenido un gerente, este hubiese podido seguir con el funcionamiento sin la necesidad de involucrar a Peter en esta. Es por esto, que CFL hizo mal al
tener todo el poder y gerentiar la empresa a su modo, ya que no habia nadie aparte de él apto
para seguir su funcionamiento.







Tambien, otro modo que pudo haber utilizado CFL desde el principio fue haber involucrado a
su hijo Peteren la empresa. Haberlo metido al negocio, enseñándole y capacitando para un
futuro seguir con ella como herencia de negocio familiar.

Por ultimo, tomando el caso que ya se desató el problema; Peter estaba al control de la empresa y su CFL volvió a la administración y empezaron los problemas. CFL fue muy cerrado de
mente y no quería pasarle el mando a nadie. Era ambicioso y quería seguir conla empresa tal
cual estaba anteriormente. El veia que Peter tenia potencial, que la estaba llevando bien, que
creo una buena relación con los trabajadores y que la empresa crecía muy bien en silencio.
Pero CFL no quería creer que estaba bien y no quería que Peter siguiera en el mando. Hubo
una pésima comunicación entre ambos, lo que formo una ruptura en la relación y no solo empresarial, sinoque familiar. Y eso es lo que mas importa al fin y al cabo. 

CFL pudo haber manejado la situación con mas flexibilidad, tomando nuevos desafíos, nuevas
oportunidades. El ya esta viejo y en algún minuto las empresas tienen que cambiar su forma
de funcionar, actualizarse. Peter es joven y supo ver el mercado en ese minuto y tomar todas
las decisiones correctamente. Explotando habilidades blandascon los trabajadores, logrando
que fueran a trabajar con una sonrisa. Esto va a lograr que los trabajadores se desempeñen
mas en sus trabajos, y en conclusion ser una empresa mas eficiente y crecer en el mercado. 

En resumen, CFL debió haber tenido una mejor comunicación con su hijo. El tener secretos

!
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!
3.

( como cuando le ofrecieron comprar la empresa) es algo que alfinal no...