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Administración General
La Administración es una de las actividades humanas más importantes. Desde que los seres humanos comenzaron a formar grupos para alcanzar metas que no podían lograr individualmente, la Administración ha sido esencial para asegurar la coordinación de los esfuerzos individuales. A medida que la sociedad ha confiado cada vez más en el esfuerzo de grupo y que muchosgrupos organizados se han vuelto grandes, las tareas de los administradores han cobrado cada vez más importancia.
Administración es la acción y efecto de administrar, es la aplicación de una cosa a un fin. A su vez administrar es gobernar, regir, manejar, cuidar los negocios o intereses, públicos o privados, propios o ajenos.
Tratar de encontrar una definición universalmente aceptada podríaresultar una tarea compleja. Por lo tanto seguiremos lo propuesto por Henri Fayol, que en 1916 publicó su libro “Administración Industrial y General” que nos dice que:
“El conjunto de las operaciones que realizan las empresas puede dividirse en seis grupos, a saber:
1º Operaciones técnicas (producción, fabricación, transformación);
2º Operaciones comerciales (compras, ventas, permutas);
3ºOperaciones financieras (búsqueda y administración de capitales);
4º Operaciones de seguridad (protección de bienes y de personas);
5º Operaciones de contabilidad (inventario, balance, precio de costo, estadísticas, etc.);
6º Operaciones administrativas (previsión, organización, mando, coordinación y control).
Estos seis grupos de operaciones o funciones esenciales existen siempre en toda empresa, seaésta simple o compleja, pequeña o grande.
Los cinco primeros grupos son bien conocidos; pocas palabras bastarán para delimitar sus respectivas esferas de influencia. El grupo administrativo requiere una explicación más amplia”
La Planificación
Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método,plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos. Además los planes son la guía para que (1) la organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos; (2) los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca laatención de los empleados sobre los objetivos que generan resultados (3) pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre otros aspectos. Por otro lado,  existen varias fuerzas que pueden afectar a la planificación: loseventos inesperados, la resistencia psicológica al cambio ya que ésta acelera el cambio y la inquietud, la existencia de insuficiente información, la falta de habilidad en la utilización de los métodos de planificación, los elevados gastos que implica, entre otros.
-Tipos de Planes-

La Planeación
La planeación es el proceso donde se identifican y se seleccionan las metas con decisiones tomadas poruna persona que busca lo mejor para una organización, así como cumplir las metas o logros preestablecidos, también es un punto tal, en donde se intenta obtener lo mejor y más apropiado para una organización, en este caso, lo más apropiado para una empresa.


Existen diferentes tipos de planes, los cuales son los siguientes (enlistados):
Misiones o propósitos,
Estrategias
PolíticasProcedimientos
Reglas
Programas
Presupuestos
A continuación se da una pequeña explicación de estos diferentes tipos de planificación, y se identifica que empresas trabajas con ellos.
Misiones o propósitos
Esta identifica la misión principal que tiene una empresa, los objetivos, o sea, para lo que fue creada la misma. En cada sistema social las empresas tienen una función o tarea básica que les...