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Administración de Empresas

Impacto del entorno en la organización

El cambio es permanente = > riesgos y oportunidades
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Gestión y Empresa

El concepto de Organización
• Una organización es un
grupo de personas que
actuando
coordinadamente buscan
alcanzar, en forma
eficiente y eficaz, una
meta u objetivos, que no
podrían cumplir en formaindividual.

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Formas de cumplimiento de metas
• Eficacia: Alcanzar las metas sin consideración al costo
incurrido
• Eficiencia: Alcanzar el cumplimiento de metas con el
mínimo de recursos financieros, materiales y humanos,
combinados en forma óptima.
• Productividad: Relación entre los recursos utilizados y la
cantidad de productos oservicios entregados medidos,
por ejemplo, dentro de un período

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¿Con qué recursos cuenta un administrador?
Naturales

Humanos

Financieros

Tierra, bosques, Habilidades
etc. (no los hace físicas/mentales
la gente)
utilizadas por la
gente para
producir bienes y
servicios

Fondos
necesarios
para adquirir
los recursos
naturalesy
humanos
necesarios

El principal activo actual del siglo XXI es el Conocimiento de las personas
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Características de las Organizaciones
Las personas se organizan para encontrar una solución
a los problemas que genera su entorno
No existe una sola forma de organizarse
Las organizaciones son sistemas sociales que soninterdependientes entre las distintas unidades que lo
conforman
A diferencia de otros sistemas, tienen la facultad de
modificarse a si mismos en su estructura fundamental
Las organizaciones la componen distintos tipos de
personas y distintos grupos de personas

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Formas de clasificar a las unidades
económicas generales

Según sector económico•Industria primaria
•Industria secundaria
•Industria terciaria

Según actividad económica
•Empresas
agropecuarias
•Empresas mineras
•Empresas industriales
•Empresas de servicios

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Según bienes y/o
servicios producidos
• Bienes de
consumo final
• Bienes
intermedios
• Bienes de capital

Funciones de la AdministraciónCoordinación

Planificación
Qué hacer

Coordinación

Control
Verificar

PROCESO DE LA
ADMINISTRACION

Oganización
Cómo hacer

Coordinación

Dirección
Hacer

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Coordinación

Competencias gerenciales
1. Planear, Organizar, Dirigir, Controlar
2. Comunicación: informar, retroalimentarse,
vincularse, negociar, influir
3. Planificar/Adm.: reunirinformación, analizar,
evaluar, decidir, obtener recursos, jerarquizar
tareas, administrar tiempos, motivar equipos de
trabajo, presupuestar finanzas.
4. Trabajo en equipos: definir objetivos y
responsabilidades, apoyar con recursos,
capacitar, guiar, valorizar trabajo exitoso en
equipo, identificar fortalezas y debilidades del
equipo.

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Competenciasgerenciales
5. Acción estratégica: conocer el entorno y la
industria, beneficios y limitaciones de distintas
estrategias de negocios, identificar
competencias de la empresa, decidir acciones
coherentes con la visión, misión y objetivos de
largo plazo, establece tácticas.
6. Globalización: conectado con el impacto
económico y socio-político, diversidad cultura
7. Manejo personal: conocimientopersonal,
equilibrio de intereses, resistencia, ética

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Características de la administración
La administración sigue un propósito
La administración está orientada a la acción
La administración involucra el trabajo en equipo y la
delegación
No basta con administrar, sino que se debe administrar
hábil y eficazmente

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