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historia del liderazgo
Desmond Morris dijo: el que exista una rígida jerarquía social entre grupos de primates, es de vital importancia en el día a día, cuando se establece un miembro dominante en la cúspide de esta estructura y el resto de los integrantes debajo de él, casi desde una conducción tiránica.
Muchos pensadores han pasado largo rato preguntándose la explicación del porqué siemprehay lideres y seguidore. Desde el pasado remoto surgen ecos que testimonian la aparición de líderes y seguidores. Ya desde la época de los egipcios existían jeroglíficos para denominar al liderazgo (seshemet), al líder (seshemu) y al seguidor (shemsu).
En la biblia cuando Moises saca al pueblo de Israel de Egipto se convierte en un líder para el pueblo, Mesoamérica precolombina estaba organizadaen fuertes Estados teocráticos y la autoridad residía en los sacerdotes, de los soberanos aztecas, el poder se concentraba en el Tlatoani
a) Dirección Científica, Frederick W. Taylor La dirección científica de Taylor se basaba en la sustitución del control de los trabajadores, por el de un director que diera las órdenes, dirigiera el trabajo y supervisara los resultados.
Las ideas de Taylor,cambiaron la fisonomía de la industria norteamericana. A través de sus publicaciones y seminarios, la dirección científica de empresas, se convirtió a mediados de la década de 1920, en la fuerza principal para la organización de los procesos de producción.
b) Dirección Participativa, Mc Gregor
El estar en contra, de la dictadura nazi, le llevó a realizar, junto con sus discípulos una serie deexperimentos, Mayo proporcionó el fundamento filosófico para el surgimiento de la participación del trabajador, Lewin hizo el fundamento empírico.
Profesor del MIT, elaboraron independientemente sus versiones de lo que debía ser la dirección participativa de empresas. La propuesta era una mayor participación del trabajador en la toma de decisiones, y no el control por parte del trabajador. laparticipación desempeñaba un papel importante, en la superación de la resistencia al cambio, en la motivación de los trabajadores y en la creación de objetivos comunes dentro de la empresa
Las ocho claves del liderazgo del monje que vendió su Ferrari
Ritual 1: Unir el salario y el objetivo
Los grandes líderes aprecian esta necesidad y dicen a sus seguidores como lo que ellos hacen en su trabajo diarioafecta positivamente a todo el mundo. Los lideres son las personas que se ocupan de liberar su talento, muestra a sus empleados que tiene presente sus intereses y permitiéndoles que expresen lo mejor de si mismos.
Ritual 2: dirigir con la mente, liderar con el corazón
Este combina la relación con las habilidades haciendo que el liderazgo se fortalezca, cuando existe una confianza existe unagran organización, y con confianza se logra tener un compromiso y para lograr tener esa confianza con los seguidores se necesita cumplir las promesas, escuchar activamente, decir siempre la verdad. Un líder con el su talento de comunicador gana los corazones de su equipo y su lealtad y con eso se obtiene un buen liderazgo.
Ritual 3: premiar rutinariamente, conocer sistemáticamente:
En este el líderpremia el resultado obtenido, es decir que no anda solo en busca de los errores sino también de las buenas cosas que hace su equipo y lo premia, y sigue guiando hasta llegar a donde el seguidor quiere. Los lideres saben que si su empleado se siente valorado el pondrá mas esfuerzo para lograr el objetivo.
Ritual 4: ríndete al cambio
El líder tiene que aceptar los cambios porque es fundamentalque cada trabajo cambie según el progreso, y tiene que saber que los cambios hacen crecer y mejor su profesión. Hacer las mismas cosas todos los días no traerá cambio alguno, el líder tiene que transformarse y aceptar los cambios.
Ritual 5: céntrate en las cosas valiosas
Los lideres logran diferenciar lo que ellos quieren lograr, y saben qué hacer para lograrlo y esto solo con disciplina que...