lala
Páginas: 3 (635 palabras)
Publicado: 20 de agosto de 2014
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
CAPÍTULO 1 - CONCEPTUALIZACIÓN DE LAS FUNCIONES DE RRHH
CARACTERIZACIÓN DE LAS FRH
Sentido Amplio La FRH contempla el conjunto deactividades orientadas a canalizar las relaciones que se generan entre una organización y los individuos que la integran, constituyéndose, consecuentemente en el eje de la propia actividad organizativa.(Por ej.: comunicación, formación, recompensas, etc.)
Sentido Restringido La FRH es el área de gestión empresarial responsable de las decisiones y acciones que afectan a la relación entre laempresa y los trabajadores que prestan sus servicios en ella; decisiones y acciones éstas que son adoptadas para la consecución de los objetivos empresariales.
La evolución de la FRH aparece asociada alos cambios que se van produciendo en el sistema socioeconómico en el que está inserta.
Su finalidad es contribuir a la consecución de los objetivos y estrategias de la empresa, y masconcretamente, proporcionar a la organización la capacidad laboral que necesita, cuantitativa y cualitativamente, en el momento oportuno y bajo el principio de economicidad.
Para ello la Dirección de RRHH debetomar decisiones para obtener, desarrollar, evaluar, utilizar, retener o prescindir de los perfiles y cantidades correctos de trabajadores, a fin de obtener la eficiencia económica como social. Esto,lo hace asumir responsabilidades sobre la motivación, comunicación y participación de las personas en la empresa, cambio social y la gestión cultural de forma que la organización.
Los objetivos dela FRH son:
La eficiencia económica: implica el mejor cumplimiento de los programas de rendimiento material de una empresa. En base a la productividad y economicidad del trabajo, la calidad, laflexibilidad y la adaptabilidad necesario para contribuir con la eficacia y la eficiencia organizacional.
La eficiencia social: significa la mejora del grado de satisfacción de las expectativas,...
CAPÍTULO 1 - CONCEPTUALIZACIÓN DE LAS FUNCIONES DE RRHH
CARACTERIZACIÓN DE LAS FRH
Sentido Amplio La FRH contempla el conjunto deactividades orientadas a canalizar las relaciones que se generan entre una organización y los individuos que la integran, constituyéndose, consecuentemente en el eje de la propia actividad organizativa.(Por ej.: comunicación, formación, recompensas, etc.)
Sentido Restringido La FRH es el área de gestión empresarial responsable de las decisiones y acciones que afectan a la relación entre laempresa y los trabajadores que prestan sus servicios en ella; decisiones y acciones éstas que son adoptadas para la consecución de los objetivos empresariales.
La evolución de la FRH aparece asociada alos cambios que se van produciendo en el sistema socioeconómico en el que está inserta.
Su finalidad es contribuir a la consecución de los objetivos y estrategias de la empresa, y masconcretamente, proporcionar a la organización la capacidad laboral que necesita, cuantitativa y cualitativamente, en el momento oportuno y bajo el principio de economicidad.
Para ello la Dirección de RRHH debetomar decisiones para obtener, desarrollar, evaluar, utilizar, retener o prescindir de los perfiles y cantidades correctos de trabajadores, a fin de obtener la eficiencia económica como social. Esto,lo hace asumir responsabilidades sobre la motivación, comunicación y participación de las personas en la empresa, cambio social y la gestión cultural de forma que la organización.
Los objetivos dela FRH son:
La eficiencia económica: implica el mejor cumplimiento de los programas de rendimiento material de una empresa. En base a la productividad y economicidad del trabajo, la calidad, laflexibilidad y la adaptabilidad necesario para contribuir con la eficacia y la eficiencia organizacional.
La eficiencia social: significa la mejora del grado de satisfacción de las expectativas,...
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