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Barnard opinaba que en el concepto de autoridad, mas que “el derecho de mandar y hacerse obedecer”, se obtenia la sumision a traves de una area de influencia que el dependiente atribuyen voluntariamente a su superior, a partir del reconocimiento de una cierta capacidad tecnica o politica.-

D.Miller Y M.Starr
Estos autores continuaron la línea de estudio de SIMON sobre la toma de decisiones.De tal forma que contribuyeron a sentar las bases de la teoría de la decisión.
La contribución de estos autores fue la siguiente:
-Desarrollaron una completa metodología Teoria Esculturista.
1) Por sus caracteristicas,su modelo es absolutamente formal,no introduce variables sobre el comportamiento,ni considera al ser humano en su dimension pensante-actuante.En las areas en lascuales interviene el individuo hace rigida su accion,restringiendola a los terminos formales definidos en su modelo.
3) Si.Por que el modelo persigue como objetivos la eficiencia y la racionabilidad.
4)El concepto poder para Weber es la capacidad de inducir a otro a aceptar ordenes.
5) La relacion que existe entre poder y legitimacion es que en los dos consiste en aceptar ordenes y combinandoambos concepto tenemos el de autoridad legal.
6)Incluye en su concepto de autoridad un analisis respecto de liderazgo,lo cual lo clasifica en 3 tipo:
A) tradicional: Estaria conformado por el sistema de autoridad donde la aceptacion de los sudbitos se verifica por tradicion.
B) Carismatico: Se aceptan las ordenes de un superior por la influencia de su personalidad.
C) Racional-legal oburacratico: Sistema mediante el cual los subditos aceptan un reglamento como logico y en funcion de ello se acepta al sistema de poder porque proviene de una serie de normas legales legitimdas por casa uno en virtud de su grado de pertencia a la organizacion.
7)La relacion que hay es que a travez del liderazgo uno puede dar ordenes y de que las acepten para poder realizar dicha actividad.
8) Laautoridad legal queda definida por una cantidad de leyes,deretos,normas,reglamentos,que la nutre y la dimaniza. Las personas deben actuar en formas absolutamente impersonal. Existen los cargos,creados por la autoridad legal,que son ocupados por funcionario y por agentes.
9)Alguna norma no puede modificarla por su cuenta,sino que,el canal de la superioridad correspondiente,formulara una suguerencia decambio o modificacion.Sera guiada a un cargo especialmente creado que lo analizara.Este cargo es el departamento de organizacion y metodos o la gerencia de sistemas,que estudiara el problema y dicho analisis resultara que ese cambio seria beneficiario para la eficiencia y no altera el nivel de control social,dicho organo recomendara su aprobacion,con lo cual se generara un expediente de modificacionde normas o procedimientos quela autoridad legal aprobara y exigira que,se realicen las operaciones de la forma ahora dispuesta.
10) Los inconvenientes que presenta este modelo son:
- Es totalmente formal;
-Es sumamente rigido y teorico;
-Tiene inconvenientes en su nivel funcional,dadas las inflexibidad y la centralizacion que adopta.
Teoria de laOrganizacion.
1 y 2)Los principales exponentes son:
a)Chester Barnard en las "funciones de los dirigentes" resulta dificil fundamentar la afiliacion de barnard a cualquier escuela,dado que,por formacion o contemporaneidad fue neoclasico,pero en algunos de su trabajos y aportes,critico este enfoque y sento ciertas bases que serian luego importantes legados para la escuela de la teoria de laorganizacion y para la escuela de teoria de los sistemas.
b)H.Simon " el comportamiento administrativos" Esta conocimo como el inspirador y principal exponente de esta escuela,guiado por su excelente preparacion teorica y academica sus aportes mas significativos fueron:
-Unna critica profunda a los principio de la administracion neoclasica.
-Un analisis completo del proceso de toma de decisiones....