LALAL

Concepción - Junio 2014
Resumen ejecutivo

Como nuestra investigación tiene de fin el llegar a una comparación entre el tipo de liderazgo que usaban los lideres pasadon el desarrollo en sídefiniremos los distintos estilos de liderazgo que podrían estar presentes en los lideres que ebe sortear e intentar comunicar ideas y visiones en mesas directivas de las distintas empresas que a adquiridoel grupo Bethia en este último tiempo.

Que responsabilidades supone el ser líder: ser líder supone en este caso poder motivar y convencer a los colaboradores para lograr alinear las necesidades eideales de estos, con los de la empresa, además ser líder sugiere tener una fuerte conciencia social y por sobre todo estar atento a las repercusiones que sus actos pueden generar en los colaboradoresasí como en la empresa y sus respectivos futuros.

Que responsabilidades supone el ser líder: ser líder supone inspirar y motivar a los colaboradores a desarrollar ideales que mejoren el bienestar detodos los actores dentro de la organización, empleando una definición de visión el cual busque alinear a los empleados con la empresa y así poder conseguir la consecución de proyectos, metas, planes,etc.

Victor Ulloa – gerente Neubat

Estilo de liderazgo: este individuo presenta un estilo de liderazgo transaccional, esto debido a que ejerce su estilo de liderazgo a través de incentivosmonetarios, ya que al estar a la cabeza de una empresa dedicada al servicio automotriz y bajo un sistema de sueldos de comisiones sobre venta de productos y servicios generados, es que su estilo deliderazgo y de motivación se sustenta en la necesidad de un premio, en este caso monetario.

Cómo se transformó en líder: Víctor Ulloa, representa una transformación en líder basado en la necesidad dedirigir y de motivar a sus colaboa del aniversario de su muerte, como es tradición en la Iglesia católica, el 30 de mayo.

El estilo de liderazgo usado por Juana de arco era un liderazgo democrático...