lalala

 1 Gestión Agropecuaria

Una de las funciones de la gestión empresarial es el control de sus acciones, el que se efectuará con el fin de identificar distorsiones en los resultados y las causas que los originaron; identificando tanto aspectos negativos y positivos con el propósito de corregirlos o profundizarlos.

El control consiste en un proceso que requiere definir él o los fenómenos deobservación, registrar resultados, analizar, interpretar y concluir acerca de los mismos. Para la elaboración del programa de gestión Agrobit se tomo conocimientos de las disciplinas contables como herramientas destinadas a mejorar la función de control.

Si bien la contabilidad es la encargada de recolectar datos, clasificarlos y organizarlos en forma adecuada para generar informacióncomprensible, las finalidades de aplicación en las empresas no son siempre las mismas. Así se puede reconocer como finalidades de la aplicación contable: requerimientos institucionales y legales, impuestos, seguros, créditos, aportar a mejorar la gestión empresarial tanto en sus funciones de control como de planificación.

Si bien muchas empresas poseen sistemas contables estos en general responden aexigencias institucionales o legales, siendo tareas delegadas a agentes externos. Es un propósito de Agrobit la necesidad de adaptar o incorporar a las empresas una contabilidad cuya información esta destinada a mejorar las funciones de control o que sirva como base en los procesos de planificación.
No Gestión
Del latín gestĭo, el concepto de gestión hace referencia a la acción y a laconsecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una operación comercial o de un anhelo cualquiera. Administrar, por otra parte, abarca las ideas de gobernar, disponer dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa o situación.
La noción de gestión, por lo tanto, se extiende hacia el conjunto detrámites que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto. La gestión es también la dirección o administración de una compañía o de un negocio.

2 La Administración (lat. ad, hacia, dirección, tendencia, y minister, subordinación, obediencia) es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros,materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.
La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente delos recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad.

3 Un plan es una intención o un proyecto. Se trata de un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. En este sentido, un plan también es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar una obra.
programa Proyecto o planificaciónordenada de las distintas partes o actividades que componen una cosa que se va a realizar.
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.1 La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.TIPOS DE PLANES
Según los aspectos que desarrollen y cuales sean sus objetivos, los
planes pueden clasificarse en 8 grupos o tipos:
1- Planes estratégicos: Son planes que se aplican a toda la
empresa. Su función consiste en regir la obtención, uso y disposición
de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la
organización. Éstos planes son a medio o a largo plazo....