lalala
Páginas: 4 (967 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2013
CAPÍTULO 2
Contenido del Capítulo
1. Introducción y objetivos.
2. Marco para el análisis de la competencia empresarial.
3. Distinción entre estrategia corporativa yestrategia empresarial.
4. Modelo Integral de Planificación Comercial.
5. Declaración de la Misión.
3
Universidad Tecnológica Indoamérica
Maestría en Administración y MarketingOBJETIVOS
Tener una visión de la estrategia como nexo de unión entre la empresa y su entorno.
Aplicar los principios de maximización del valor para el accionista
a la valoraciónde las empresas, unidades de negocio y estrategias
Distinguir entre estrategia corporativa y estrategia empresarial
Formular el Modelo Integral de Dirección Estratégica
Determinar cómoformular una correcta declaración de la Misión de una organización.
4
Universidad Tecnológica Indoamérica
Maestría en Administración y Marketing
CAPÍTULO 2
LAORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ABIERTO
Universidad Tecnológica Indoamérica
Maestría en Administración y Marketing
MARCO PARA EL ANALISIS DE LA ESTRATEGIA
LA EMPRESA
Objetivos yvalores
Recursos y capacidades
Organización: Estructura, sistemas y estilo.
ESTRATEGIA
Objetivos claros
Comprensión del entorno
Conocimiento deb.
yfortalezas empre.
Implantación
Eficaz.
EL ENTORNO SECTORIAL
Proveedores
Clientes
Competidores
6
Universidad Tecnológica Indoamérica
Maestría enAdministración y Marketing
La estrategia como eslabón entre la empresa y su entorno
Objetivos y valores
Un papel fundamental de la estrategia es comunicar los objetivosa la empresa para establecer un propósito estratégico y desafiar a la organización a esforzarse al máximo en su rendimiento.
Recursos y capacidades
Las decisiones...
Contenido del Capítulo
1. Introducción y objetivos.
2. Marco para el análisis de la competencia empresarial.
3. Distinción entre estrategia corporativa yestrategia empresarial.
4. Modelo Integral de Planificación Comercial.
5. Declaración de la Misión.
3
Universidad Tecnológica Indoamérica
Maestría en Administración y MarketingOBJETIVOS
Tener una visión de la estrategia como nexo de unión entre la empresa y su entorno.
Aplicar los principios de maximización del valor para el accionista
a la valoraciónde las empresas, unidades de negocio y estrategias
Distinguir entre estrategia corporativa y estrategia empresarial
Formular el Modelo Integral de Dirección Estratégica
Determinar cómoformular una correcta declaración de la Misión de una organización.
4
Universidad Tecnológica Indoamérica
Maestría en Administración y Marketing
CAPÍTULO 2
LAORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ABIERTO
Universidad Tecnológica Indoamérica
Maestría en Administración y Marketing
MARCO PARA EL ANALISIS DE LA ESTRATEGIA
LA EMPRESA
Objetivos yvalores
Recursos y capacidades
Organización: Estructura, sistemas y estilo.
ESTRATEGIA
Objetivos claros
Comprensión del entorno
Conocimiento deb.
yfortalezas empre.
Implantación
Eficaz.
EL ENTORNO SECTORIAL
Proveedores
Clientes
Competidores
6
Universidad Tecnológica Indoamérica
Maestría enAdministración y Marketing
La estrategia como eslabón entre la empresa y su entorno
Objetivos y valores
Un papel fundamental de la estrategia es comunicar los objetivosa la empresa para establecer un propósito estratégico y desafiar a la organización a esforzarse al máximo en su rendimiento.
Recursos y capacidades
Las decisiones...
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