Lalala

índice
CAPITULO I
Las organizaciones 8
Qué es una organización? 10
Características de las organizaciones 12
Elementos de las organizaciones 13
Tipos de organizaciones 14
_ecturopara profundizar:
Tpos de organizaciones: ¿es posible mezclar
í'diancias con filantropía? 14
Todo es cuestión de enfoque 15
Los enfoques condicionantes 16
J- coso para analizar: Lacomida de Toby 16
La observación interna 17
La observación externa 18
Momento de la mirada 20
Creencias y prejuicios 21
RESUMEN DE PUNTOS CLAVE 22
-:~ . DADES 23
CAPÍTULO 2
Laempresa como organización:
una mirada externa 24
_i empresa: concepto y evolución 26
Gasificación de las empresas 27
B empresario actual 28 nato 29
Factores que condicionan la empresa 30E1 entorno: fuerzas directas 31
El entorno: fuerzas indirectas 32
Des modelos para analizar las empresas 33
E modelo de Michael Porter 33
Análisis vertical del modelo 34 Barreras deentrada y salida para los
competidores potenciales al sector 35
Análisis horizontal del modelo 36
B análisis FODA 37 Análisis del ambiente externo:
oportunidades y amenazas 37 -•aiisis delambiente interno:
•brtalezas y debilidades 38 o era profundizar: Techint se fusiona
c' icipal competidor mundial 40
Un coso para analizar: En la era de la
convergencia 42
RESUMEN DE PUNTOSCLAVE 43
ACTIVIDADES 45
CAPÍTULO 3
La empresa como organización:
una mirada interna 46
Elementos constitutivos de la empresa 48
Planeamiento estratégico 48
Misión 49 Lectura paraprofundizar: ¿Puede ser útil
la misión en pequeñas empresas? 49
Visión 50
Objetivo 50
Estrategia 51 Lectura para profundizar: La planificación
empresario 52
Estructura empresarial 52Niveles jerárquicos 53
Áreas departamentales 54
Organigrama 55
Lo formal e informal 57
Componentes culturales 57 El empresario y las innovaciones.
El empresario estratégico 58 El...