Lalala

Estrategia: Forma o camino que la organización sigue para adaptarse al contexto y lograr sus objetivos. Es la dirección y el alcance de una organización en el largo plazo, consiguiendo ventajas competitivas a través de la configuración de recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los stakeholders.
3 Niveles deestrategia:
Corporativa: La de mas alto nivel, decide los negocios a desarrollar, los negocios a eliminar y en cuales mantenerse. Esta relacionada con el objetivo y alcance de la organización para satisfacer a los propietarios o stakeholders.
Competitiva: Se refiere a como competir con éxito en cada negocio. Como manejarlos?
Funcional: implementadas por las distintas funcionalidades de la empresa.Mision: Proposito genérico acorde con los valores o expectativas de los stakeholders
Vision: Estado futuro deseado.
Meta: afirmación genérica del propósito.
ESTRATEGIA IMPLÍCITA:
No se elabora por medio de un proceso de análisis, generalmente surge a lo largo del tiempo y se adecúa a medida que pasa el tiempo, y que los gerentes realicen sus tareas operativas urgentes todos los días (muyaplicada a lo largo del siglo pasado por el Management tradicional)
ESTRATEGIA EXPLÍCITA:
Es una necesidad que impone la cultura y las condiciones desafiantes desde la década de los 90 para tener éxito en los mercados y en los negocios.
UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS (U.E.N.)
Es una parte de la organización para la que existe un mercado concreto de bienes y servicios
Analisis del Entorno.Prospectiva: conjunto de análisis y estudios realizados con el fin de explorar o predecir el futuro en una determinada materia.
Prediccion: anunciar por revelación, ciencia o conjetura algo que ha de suceder.
Analisis PESTEL.
Trata de identificar los factores políticos económicos sociales y tecnológicos que influyen sobre la organización.
Politicos: Politica impositiva, leyes, estabilidad política,regulación del comercio exterior.
Economicos: ciclos económicos, tipos de interés, oferta monetaria, inflación, desempleo.
Socioculturales: Demografia, consumismo, niveles educativos, movilidad social.
Tecnologicos: gastos en investigación, interés de la industria en tecno., velocidad de transferencias
Ecologicos: Legislacion ambiental, residuos, consumo de energía.
Legales: Legislacionsobre competencia, legislación laboral, salud y seguridad.
La utilización de escenarios.
La planificación de escenarios genera planeamientos posibles de los distintos futuros potenciales de la organización. Es útil cuando: Es importante tener una visión a largo plazo de la estrategia; Existe un numero de factores clave limitado que influye en el éxito de la estrategia; existe un elevado grade deincertidumbre respecto a esas influencias.
El diamante de PORTER.
Sugiere que existen razones inherentes a cada país para explicar que unos sean mas competitivos que otros, y que algunas industrias sean mas competitivas que otras.
Las 5 fuerzas. Proveedores. Sustitutos. Compradores. Potenciales competidores. Grado de rivalidad
Analisis interno
Estructura simple: Considerada no formal, controladapor un solo individuo, y sirve para empersas pequeñas.
Estructura funcional: Se basa en actividades primarias, cada función es desarrollada por unidades separadas, gerentes generalmente promovidos dentro de su departamento funcional.
Ventajas: el director general mantiene contacto con todas las funciones-responsabilidades bien definidas.
Desventajas: Alta dirección con demasiado trabajorutinario y subestima cuestiones estratégicas- difícil coordinación entre funciones- difícil adaptación.
Estructura de proyecto: El gerente de proyecto actua como gerente general, la actividad básica consiste en obtener y ejecutar proyectos. El efecto buscado es tener equipos altamente focalizados con metas claras.
Estructura multidivisional: Aquella que divide a la organización en unidades en...