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IDEOLOGÍAS DE LA DIRECCIÓN Y LOS ORÍGENES DEL MOVIMIENTO DE LAS RELACIONES HUMANAS (CH. Peiron 1990, Sociología de las organizaciones Mc. Graw Hill)

weber creia que la burocracia moderna dependia de una estructura social en la que los ciudadanos necesitaban trabajar para otros, y asi poder sobrevivir.

En el siglo XVIII las personas preferian ser su propio gefe y auto abastecerse ,pagandopor su produccion ala persona que le proporciona la tierra. por esta razon los primeros trabajos asalariados en america e inglaterra se utilizaban con criminales y pobres ya que no era natural trabajar para el beneficio de otra persona, la ran mayoria se dedicaba a cultivar la tierra. actualmente un quince por ciento de la poblacionpodria sobrevivir sin trabajar para otra persona

Llegó un puntoen el que los nobles se dieron cuenta que al convertir las tierras donde trabajaban los campesinos en pastizales, su beneficio sería mucho mayor, por lo que los campesinos se vieron obligados a constituir las primeras fábricas. En estas, al principio, únicamente se juntaba a gente para que hiciesen lo que sabían hacer durante más horas por menos dinero, ya que no tenían otra alternativa. Una vezque los dueños contaban con grandes cantidades de trabajadores, comenzaron a desarrollarse la especialización y la uniformidad en el trabajo. Este sistema era tan escandaloso que en Gran Bretaña se hizo una legislación para proteger a los obreros industriales de la degradación y explotación, cosa que acabó pasando también en EEUU. En 1930 se mandaban ejércitos a las zonas de disturbios parareprimir las revueltas de los trabajadores, así como también armerías. Al igual que en el taylorismo, se llevaba un control laboral salvaje que todavía sigue vivo en la mayoría de los países del bloque soviético.
Una segunda vía proponía el que los capitalistas proporcionasen un edificio a los contratistas de las organizaciones y que estos diesen trabajo a los obreros. Este sistema fue recomendabledebido a que: 1- la innovación era alta, ya que eran los contratistas los que se quedaban las ganancias, 2- el control era más comunitario ya que los contratistas utilizaban parientes, 3- los lazos del grupo de obreros potenciaban el autointerés grupal frente al contratista y 4- el sistema de contratación interna repartía la riqueza generada.
En EEUU, una tercera vía optó por un punto medio entreel taylorismo y el sistema de contratación interna. Se luchó por los derechos de los trabajadores y se incluyeron en los contratos, la supervisión era moderada, la negociación salarial limitaba la obtención del mayor beneficio del trabajo de los obreros.

En 1900 se aceptaba la burocracia como el sistema normal y la especialización y la jerarquía comenzaron a aplicarse a diversos niveles y casos.La riqueza fue poco a poco llegando a todos y pudimos elevar nuestro nivel de vida. La distribución de la riqueza que se hacía en los tiempos de Weber sigue siendo, en esencia, la misma que la nuestra hoy en día, aceptamos ser asalariados que trabajamos para organizaciones.

LA TEORÍA CLÁSICA DE LA DIRECCIÓN
Los científicos sociales despreciaron esta escuela de pensamiento, primeramente porquela ridiculizaron porque representaba tan sólo “refranes”, y aún así ninguno de los métodos que conocemos hoy en día ha sabido ir más allá de estos “refranes”.
En segundo lugar, estos principios servían a la dirección para que los directivos planificaran de antemano, cosa que hoy en día es absolutamente cotidiano, pero por aquel entonces no lo era. Otro de los problemas que afecta en parte anuestra sociedad hoy en día era la dificultad de hacer que el director ejecutivo permaneciera aislado y sólo se dedicara a problemas excepcionales.
Estos principios funcionaban y siguen funcionando muy bien ya que resuelve problemas que incumben más a los directivos que a quienes analizan la ciencia social. El por qué de que la dirección y la ciencia social se preocupasen por las relaciones...