Lalala

ESTRATEGIAS PARA LA INNOVACIÓN TECNOLOGICA INDUSTRIAL














Ciudad Guayana, Abril de 2012

INTRODUCCIÓN
 Las estrategias de innovación tecnológica son consideradas como una trayectoria tecnológica que las empresas desarrollan en el tiempo y que se concretan en la adquisición, desarrollo y explotación de una serie de activos innovadores (recursos, capacidades ycompetencias) que permiten la explotación comercial de una serie de procesos y/o productos nuevos mejorados.

Todas las organizaciones debe plantear con rigor su posición competitiva dentro de su mercado, esta posición será determinada mediante los datos sobre la conducta de consumo de sus mercados o segmentos sociales específicos y de sus ventajas competitivas, cuyos datos conllevan a la empresa adefinir su proyecto estratégico ya sea de forma implícita o explícita.

Las actividades de innovación se pueden establecer en términos de producto y mercado, pero a menudo es más interesante el considerar la estrategia como la forma que tiene la organización de comportarse en el mercado a partir de la explotación de su potencial de I+D y en consecuencia de su grado de innovación. Cabedistinguir entre seis tipos de estrategias innovadoras las siguientes:

• Estrategia innovadora ofensiva.

• Estrategia  innovadora defensiva.

• Estrategia imitativa. 

• Estrategia oportunista.

• Estrategia dependiente.

• La estrategia tradicional. 

 
 

Que son estrategias tecnológicas?
La Estrategia Tecnológica esel proceso de adopción y ejecución de decisiones sobre las políticas, estrategias, planes y acciones relacionadas con la creación, difusión y uso de la tecnología.
Ventajas de estrategias Tecnológicas
Se debe estudiar básicamente la evolución del entorno. Se deberán de buscar aquellos sectores en los cuales se presentan oportunidades y analizar el estado de nuestras tecnologías y aquellasque se prevén como sustitutas. A su vez deberemos de buscar nuevas tecnologías que puedan aumentar la rentabilidad. Finalmente, es muy importante mantener una estrecha relación entre la estrategia tecnológica y la de toda la empresa.
Visiones a considerar  a la hora de realizar un estudio para establecer una Estrategia Tecnológica
Se deben valorar 2 visiones diferenciadas:
➢Análisis Externo: Se trata de analizar cuál es el estado del arte en ese momento. Esto se puede llevar a cabo mediante la información proveniente de las reglas internacionales de comercio y patentes, tendencias del mercado nacional e internacional de bienes, tendencias científicas y tecnológicas… Dicho en otras palabras, consiste en evaluar las oportunidades y las amenazas existentes. Aquí juega un papelimportante la vigilancia tecnológica.
➢ Análisis Interno: Se pretende con éste evaluar el contenido tecnológico de todas las actividades de la cadena de valor de la empresa, para poder así detectar los puntos fuertes y débiles de ésta frente a los competidores. Se realiza a su vez un inventario de los recursos tecnológicos de la empresa, de su patrimonio tecnológico, así como la evaluaciónde su potencial. Esto es a lo que se denomina como auditoría tecnológica.
A que se debe la innovación tecnológica industrial?


La innovación tecnológica es la más importante fuente de cambio en la cuota de mercado entre firmas competidoras y el factor más frecuente en la desaparición de las posiciones consolidadas. Es considerada hoy como el resultado tangible y real de la tecnología,lo que en determinadas se conoce como introducción de logros de la ciencia y la tecnología.



El proceso de Innovación tecnológica posibilita combinar las capacidades técnicas, financieras, comerciales y administrativas y permiten el lanzamiento al mercado de nuevos y mejorados productos o procesos para el bienestar de la sociedad. La tecnología no es el único factor que determina la...