lalala

3. se hizo una serie de investigaciones para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces. Los resultados condujeron a una nueva concepción de organización. Laestructura de una organización y su funcionamiento depende de la interfaz con el ambiente externo.
4. Chandler en conclusión dice que la estructura es un medio para que la organización opere la estrategiay esta es el comportamiento de la organización frente al ambiente. El ambiente influye en la estrategia y esta utiliza la estructura organizacional con un punto de apoyo de su ejecución.
5. Burns yStalker realizaron una investigación a 20 empresas inglesas para encontrar la relación que existía entre la práctica dativa y el ambiente externo de esas organizaciones.
6. Existe un imperativoambiental: el ambiente determina la estructura y el funcionamiento de las organizaciones. En otros términos el sistema mecanicista o cerrado es adecuado para ambientes estables, en cuanto que el sistemaorgánico o abierto es adecuado para ambientes inestables que exigen adaptación continua.
9. Es una investigación sobre el entrenamiento organización-ambiente y las características que deben tenerlas empresas para enfrentar con eficiencia las diferentes condiciones externas, tecnológicas y de mercado, concluyendo que los problemas organizacionales básicos son la diferenciación y laintegración.
10.
Orientación hacia el objetivo
Orientación temporal
Orientación interpersonal
Orientación de la estructura
11.
Sistema formal de coordinación
Relación administrativa directaJerarquía administrativa
Grupos interfuncionales
Departamentos de integración
12. se refieren a predicciones de exigencia del ambiente de la empresa. Los sistemas se dividen en partes cuyo funcionamientotiene que ser integrado para que el sistema entero marche bien.
13. es el conocimiento o la certeza que la empresa tiene sobre el ambiente y entorno: cuanto mayor sea la certeza mayor será la...