Lalala

Formulación de la estrategia

¿Qué queremos llegar a ser?

En cualquier organización resulta importante ponerse de acuerdo sobre la visión básica que la empresa se esforzará por alcanzar a largoplazo.
Una declaración de la visión responde a la pregunta ¿Qué queremos llegar a ser? Tanto para la declaración de la visión y de la misión es necesario contar con la participación de tantos gerentescomo sea posible.

¿Cuál es nuestro negocio?

Drucker: padre de la administración moderna. Sostiene que plantear esta pregunta equivale a preguntar ¿Cuál es nuestra misión?, la declaración de la misiónconstituye una manifestación duradera del propósito que mueve a una organización y la distingue de otras empresas similares, es una declaración de la razón de ser de la organización.
Una declaraciónclara de la misión resulta esencial para establecer objetivos y formular estrategias de la manera más eficaz. Revela lo que una organización quiere ser y a quien quiere servir. La misión de un negocioes el punto de inicio para el diseño de los puestos administrativos, y sobre todo para el diseño de las estructuras administrativas.

Empresas que desarrollan y revisan sistemáticamente susdeclaraciones de visión y misión que las tratan como documentos vivos y las consideran parte integral de la cultura de una empresa son las que obtienen mayores beneficios.

La visión vs. La misión

Misión->cual es nuestro negocio
Visión-> que queremos llegar a ser

Las utilidades y la visión son necesarias para motivar de manera efectiva a la fuerza laboral.
Una visión compartida crea una comunión deinterese que puede sacar a los trabajadores de la monotonía del trabajo diario y trasladarlos a un mundo nuevo de oportunidades y desafíos.

Proceso de desarrollo de la declaración de la misión

Senecesita una declaración clara. Es importante comprometer a tantos gerentes como sea posible en este proceso.
1.-Elegir varios elementos de tal declaración y pedir a todos los gerentes que los lean como...