lalala
Páginas: 6 (1341 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2014
INSTITUTO TECNOLOGICO DE DURANGO
Ing. Mecatrónica
Manufactura Esbelta
Unidad # 1
Resumen y Ensayo
Tema: Metodología para implantar el sistema de Manufactura Esbelta en PyMES industrial mexicanas.
Ing. Salazar Lozano Miguel Ángel
Alumna:
Barraza Pérez Karla Pamela
11040314
Martes 09 de Septiembre del 2014
Resumen
El objetivo principal de este artículo espresentar una innovación a los procesos productivos, proponiendo una metodología para implantar el Sistema de Manufactura
Esbelta adaptado a las condiciones y forma de trabajo en pequeñas y medianas empresas (PyMES) industriales mexicanas. Lo anterior soportado a partir de los resultados obtenidos en una investigación doctoral realizada sobre los fundamentos, elementos y modelos de este sistema deproducción la metodología es una innovación aplicada a procesos y sistemas de producción; así como a sus elementos, evaluados bajo un punto de vista integral. Por lo que esta propuesta se establece fuera del enfoque de innovación en productos o maquinaria.
Actualmente las empresas de cualquier tamaño en cualquier parte del mundo deben preocuparse por incrementar su competitividad, que puede serentendida como la función entre la calidad de los productos, la oportunidad de entrega de la empresa o el tiempo de respuesta, el precio de los artículos a la venta determinado muchas veces por los costos de producción y el proceso de servicio percibido por el cliente, antes, durante y después de la compra, adicionando la capacidad para mantener estos factores de acuerdo con los requerimientos delcliente a través del tiempo (Mitre, 1998).
Análisis de los modelos de Manufactura Esbelta
Antes de entrar en análisis más profundos acerca del tema y de su aplicación práctica, es necesario conocer ¿Qué es realmente Manufactura Esbelta? ¿Cuáles son sus objetivos? ¿Qué hace diferente a la Manufactura Esbelta de otros conceptos?
Origen de la Manufactura Esbelta
El concepto de ManufacturaEsbelta fue usado por vez primera por Womack, Jones y Roos (1990) en su libro “La máquina que cambió el mundo”. Ellos describieron la filosofía de manufactura que Toyota siguió para desarrollar un sistema integral de producción, Manufactura Esbelta, fue practicado por Toyota bajo el nombre de Sistema de Producción Toyota (Allen, Robinson y Stewart, 2001).
El International Motor Vehicle Program(IMVP) hizo un estudio para analizar las características del Sistema de Manufactura Esbelta. El International Motor
Vehicle Program (IMVP) fue formado por científicos del Massachusetts Institute of Technology (MIT) como James Womack, Daniel Jones, Daniel Roos y otros, con el fin de identificar los factores de producción que impulsaron el éxito de la industria automotriz japonesa, hablando decompetitividad, costo, tiempo y calidad (Walker, 1994).
Funcionamiento del Sistema
Manufactura Esbelta
A partir del análisis bibliográfico realizado, se ha determinado el siguiente mapa conceptual que trata de ejemplificar el funcionamiento del Sistema Manufactura Esbelta.
Es importante decir, que además en cada bloque de la figura, existen muchos elementos o metodologías de mejora uoptimización relacionadas; se deben utilizar elementos de análisis, planeación, control y mejora que permitan la eliminación de desperdicios en los procesos para ser más eficientes cada vez y reducir los costos de operación y preparación que hagan más rentable el trabajo con lotes pequeños.
Problemas relacionados a la implantación de Manufactura Esbelta en PyMES mexicanas
Para analizar lasituación problemática de las PyMES mexicanas que han implantado Manufactura Esbelta de manera operativa, se aplicó una encuesta en octubre y noviembre de 2006 por los autores, la encuesta fue enviada a más de 300 empresas de San Luis Potosí y de otras ciudades del centro de México.
Noventa y seis empresas manufactureras contestaron, estas empresas son de diversos tamaños y son fabricantes de diversos...
Ing. Mecatrónica
Manufactura Esbelta
Unidad # 1
Resumen y Ensayo
Tema: Metodología para implantar el sistema de Manufactura Esbelta en PyMES industrial mexicanas.
Ing. Salazar Lozano Miguel Ángel
Alumna:
Barraza Pérez Karla Pamela
11040314
Martes 09 de Septiembre del 2014
Resumen
El objetivo principal de este artículo espresentar una innovación a los procesos productivos, proponiendo una metodología para implantar el Sistema de Manufactura
Esbelta adaptado a las condiciones y forma de trabajo en pequeñas y medianas empresas (PyMES) industriales mexicanas. Lo anterior soportado a partir de los resultados obtenidos en una investigación doctoral realizada sobre los fundamentos, elementos y modelos de este sistema deproducción la metodología es una innovación aplicada a procesos y sistemas de producción; así como a sus elementos, evaluados bajo un punto de vista integral. Por lo que esta propuesta se establece fuera del enfoque de innovación en productos o maquinaria.
Actualmente las empresas de cualquier tamaño en cualquier parte del mundo deben preocuparse por incrementar su competitividad, que puede serentendida como la función entre la calidad de los productos, la oportunidad de entrega de la empresa o el tiempo de respuesta, el precio de los artículos a la venta determinado muchas veces por los costos de producción y el proceso de servicio percibido por el cliente, antes, durante y después de la compra, adicionando la capacidad para mantener estos factores de acuerdo con los requerimientos delcliente a través del tiempo (Mitre, 1998).
Análisis de los modelos de Manufactura Esbelta
Antes de entrar en análisis más profundos acerca del tema y de su aplicación práctica, es necesario conocer ¿Qué es realmente Manufactura Esbelta? ¿Cuáles son sus objetivos? ¿Qué hace diferente a la Manufactura Esbelta de otros conceptos?
Origen de la Manufactura Esbelta
El concepto de ManufacturaEsbelta fue usado por vez primera por Womack, Jones y Roos (1990) en su libro “La máquina que cambió el mundo”. Ellos describieron la filosofía de manufactura que Toyota siguió para desarrollar un sistema integral de producción, Manufactura Esbelta, fue practicado por Toyota bajo el nombre de Sistema de Producción Toyota (Allen, Robinson y Stewart, 2001).
El International Motor Vehicle Program(IMVP) hizo un estudio para analizar las características del Sistema de Manufactura Esbelta. El International Motor
Vehicle Program (IMVP) fue formado por científicos del Massachusetts Institute of Technology (MIT) como James Womack, Daniel Jones, Daniel Roos y otros, con el fin de identificar los factores de producción que impulsaron el éxito de la industria automotriz japonesa, hablando decompetitividad, costo, tiempo y calidad (Walker, 1994).
Funcionamiento del Sistema
Manufactura Esbelta
A partir del análisis bibliográfico realizado, se ha determinado el siguiente mapa conceptual que trata de ejemplificar el funcionamiento del Sistema Manufactura Esbelta.
Es importante decir, que además en cada bloque de la figura, existen muchos elementos o metodologías de mejora uoptimización relacionadas; se deben utilizar elementos de análisis, planeación, control y mejora que permitan la eliminación de desperdicios en los procesos para ser más eficientes cada vez y reducir los costos de operación y preparación que hagan más rentable el trabajo con lotes pequeños.
Problemas relacionados a la implantación de Manufactura Esbelta en PyMES mexicanas
Para analizar lasituación problemática de las PyMES mexicanas que han implantado Manufactura Esbelta de manera operativa, se aplicó una encuesta en octubre y noviembre de 2006 por los autores, la encuesta fue enviada a más de 300 empresas de San Luis Potosí y de otras ciudades del centro de México.
Noventa y seis empresas manufactureras contestaron, estas empresas son de diversos tamaños y son fabricantes de diversos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.