Lalala

PUBLICIDAD

ABOVE THE LINE
Medios convencionales. término no traducido generalmente al castellano que describe todo tipo de publicidad de un anunciante o compañía realizada a través de una agencia y que es difundida en/por medios masivos (televisión, cine, diarios, radio, exterior y revistas).

AGENCIA DE PUBLICIDAD

Advertising Agency . Empresa de servicios dedicada a crear, planificar ycomprar publicidad, es decir, a gestionar campañas de publicidad a sus clientes, desde la creación artística del mensaje, a la producción (anuncios, folletos, cuñas…), selección de los medios, y programación de la campaña publicitaria. Existen diferentes tipos de agencia:

agencia de Servicios Plenos: es aquella que extiende su actividad a cualquier especialidad dentro del mundo de lacomunicación.

boutique creativa: es aquella agencia de publicidad que concentra todos sus objetivos alrededor de la creación publicitaria.

Agencia de Promociones: es aquella que se dedica a crear publicidad orientada exclusivamente a la potenciación de las ventas.

Agencia de Marketing Directo es una agencia que utiliza la publicidad que solo utliliza medios below-the-line en sus campañas.AIDA

Modelo ideal de funcionamiento de la publicidad. Su nombre proviene de las iniciales de los términos Atención, Interés, Deseo y Acción

ANALISIS DAFO

El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis DOFA, FODA, o en inglés SWOT, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) ysu situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.1
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
* ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?* ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
* ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
* ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica aemplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
El análisis consta de cuatro pasos

-------------------------------------------------
Análisis externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazasque el contexto puede presentarle a una organización.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:
De carácter político:
* Estabilidad política del país.
* Sistema de gobierno.
* Relacionesinternacionales.
* Restricciones a la importación y exportación.
* Interés de las instituciones públicas.

De carácter legal:
1. Tendencias fiscales
* Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
* Forma de pago de impuestos.
* Impuestos sobre utilidades.
2. Legislación
* Laboral.
* Mantenimiento del entorno.
* Descentralización de empresas en las zonasurbanas.
3. Económicas
* Deuda pública.
* Nivel de salarios.
* Nivel de precios.
* Inversión extranjera.
De carácter social:
* Crecimiento y distribución demográfica.
* Empleo y desempleo.
* Sistema de salubridad e higiene.
De carácter tecnológico:
* Rapidez de los avances tecnológicos.
* Cambios en los sistemas.
b- Determinando cuáles de esos factores podrían...