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BENEFICIOS DE UNA PLANIFICACION ESTRATEGICA
Entre estos puede incluirse:
El mantenimiento del enfoque presente y futuro de la empresa.
El reforzamiento de los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.
El fomento de la planeación y la comunicación interdisciplinarias.
La asignación de prioridades en la asignación de los recursos.
La constitución del puente con el proceso deplaneación  táctica a corto  plazo
La obligación a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.
En conclusión, es fundamental hacer una revisión general de las necesidades a fin de asegurar un campo de juego parejo y practicable como sea posible para todos los contendientes.

Beneficios FinancierosInvestigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.
Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo.
Beneficios No Financieros
Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las estrategias de loscompetidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, y un entendimiento más claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados.
Aumenta la capacidad de prevención de problemas.
Permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades.
Provee una visión objetiva de los problemas gerenciales.
Permite asignar más efectivamentelos recursos a las oportunidades identificadas. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo común.
Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.
Disciplina y formaliza la administración.

En su gestión, previsiones de futuro, procesos de planificación, etc., las organizaciones se enfrentan a numerosos retos derivados de su existencia en un entorno encontinuo cambio que reconfigura los escenarios políticos, sociales y económicos donde actúan. Por ello, la Planificación Estratégica es una herramienta clave para reflexionar sobre la identidad, entorno, trayectoria y futuro de la organización. Para ello se establecen objetivos estratégicos a medio plazo y se diseñan mecanismos para alcanzarlos.
En momentos como el que vivimos actualmente, encontinuo y veloz cambio, se podría pensar que hacer un análisis a medio/largo plazo sobre el futuro no tiene sentido, dados los numerosos factores que crean incertidumbre. Sin embargo, la Planificación Estratégica debe abordarse como un plan vivo, adaptable y permeable continuamente a nuevas informaciones provenientes del entono y de los grupos de interés. Por tanto, es importante emplearmetodologías participativas en todo el proceso. Si una organización aborda la Planificación Estratégica desde este enfoque puede encontrar otras ventajas a esta herramienta como:
Aumento del conocimiento de la propia entidad, lo que permite detectar áreas de mejora.
Aumento del conocimiento de los grupos de interés, de tal forma que puede darse una mejor respuesta a sus expectativas.
Aumento del sentidode pertenencia de las personas a la organización, lo que tiene efectos directos sobre la motivación y la productividad.
Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.
Prepara a la organización para estar al día de los cambios, y la prepara para gestionar mejor aquellos que le son adversos.
Permite mejorar el proceso de toma de decisiones.
Disminuye lacantidad de recursos y tiempo que se dedica a corregir decisiones improvisadas.
Fomenta el razonamiento anticipándose a los hechos.
Ayuda a priorizar los problemas en función de su importancia e impacto en la organización.
La Planificación Estratégica es el esfuerzo disciplinado de producir decisiones y acciones fundamentales que acaban por definir: QUÉ es una organización, QUÉ hace y POR QUÉ lo...