Lalalalaal

FONDO CONCURSABLE

Segundo Semestre-2008

EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Kamal Adolfo Vidal Gazaue
Ingeniero Civil Industrial Master en Dirección Financiera y Gestión Tributaria Prof. Instructor Escuela de Administración y Negocios Sede Antonio Varas

REVISIÓN: DISEÑO PORTADA:

Jeannette Espinoza. María Graciela Rivas.

Capítulo 1, Preparación y Evaluación de Proyectos

CAPITULO

1PREPARACION Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Al comenzar nuestro estudio es necesario plantear y analizar la definición de proyecto, lo que nos llevará a contextualizar el análisis en cuestión.

“Proyecto es la combinación de recursos humanos y no humanos reunidos en una organización temporal para conseguir un propósito determinado”.1

“Proyecto es la búsqueda de una solución inteligente alplanteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana”.2

Existen muchas otras definiciones pero se han escogido las mencionadas anteriormente porque ambas reflejan que un proyecto es una solución a un propósito determinado y que nace de una necesidad.

El origen de una necesidad insatisfecha es producto de un estímulo, problema o simplemente la visión de unaoportunidad de negocio. Por tanto, el primer desafío será identificar la necesidad que permita fundamentar la sustentabilidad del proyecto.

Un proyecto puede ser para una línea de productos, la instalación de un local comercial, la ampliación de una planta industrial, una plantación de pinos, el desarrollo de un software, la organización de un evento, etc.

El objetivo primordial al momento depreparar un proyecto es obtener los antecedentes y la información necesaria para realizar una correcta evaluación, es decir, realizar los estudios adecuados para posteriormente evaluar.

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David I.Cleland y William R. King Nassir Sapag.

Kamal A. Vidal Gazaue/2009

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Capítulo 1, Preparación y Evaluación de Proyectos

La evaluación determinará la mejor forma de utilizar los recursos yviabilidad del proyecto.

Desde el punto de vista de la economía, entendida como la ciencia que estudia la utilización eficiente de los recursos escasos, los analistas deben determinar cuáles son los recursos físicos, materiales, humanos, administrativos y de información que son necesarios para el desarrollo y la posterior implementación del proyecto, por tanto, habrá que determinar ingresos,costos, gastos e inversiones.

Las decisiones de inversión llevan asociadas riesgos, que serán determinados al momento de evaluar las alternativas de solución a un proyecto, los cuales están directamente relacionados al costo de oportunidad. Por tanto, se hace necesario de forma imperiosa contar con la información suficiente al momento de la toma de decisiones. Costo de oportunidad: Es lo que sedeja de ganar al haber elegido otra alternativa.

En la práctica no existen proyectos buenos ni malos, sólo algunos de ellos fracasaron por no realizar un exhaustivo análisis. Muchas veces se crean productos o servicios que las personas según su punto de vista creen que tendrán aceptación en el mercado sin basarse en ningún fundamento o estudio previo, sino más bien en su propia percepción, noreflejando las preferencias de sus potenciales consumidores o usuarios. Por ejemplo, si pensáramos en instalar un gimnasio en una comuna en la cual no existe uno en la actualidad, no bastaría con fundamentar que esa sería la causa para instalarlo, sino que habría que realizar un estudio para determinar si existe la necesidad de éste, visualizando el interés de la población por la práctica dedeportes en este tipo de instalaciones.

Kamal A. Vidal Gazaue/2009

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Capítulo 1, Preparación y Evaluación de Proyectos

1.1 LOS ESTUDIOS DE UN PROYECTO.

Antes de evaluar una decisión de inversión es necesario determinar ventajas y desventajas asociadas a su implementación.

Los estudios que deben realizarse al momento de evaluar un proyecto son: estudio de mercado, técnico, legal y...