Lalaland

Equipo 1:
Planeación estratégica
Consiste en el proceso de desarrollar una habilidad, destreza o maniobra para tener el mayor enlace de la organización y cumplir la misión de la empresa.
¿Dónde nos encontramos? = posición actual
¿Hacia dónde vamos? = posición detallada conforme a la preferencia de los clientes
¿Hacia dónde deberíamos ir? = posición normativaConsiste en la formulación de una serie de pasos que nos permitirán lograr los objetivos establecidos

Paso 1: FODA
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Características:
Conoce asuntos básicos.

Alcance a largo plazo.

Intervención de la dirección superior.

Investiga el contexto interno y externo a la empresa.

Establece lineamientos para decisiones generaleshabituales.

Paso 2. Decidir una misión y una visión.

Misión División

Paso 3: desarrollar metas generales.

Paso 4: crear y seleccionar estrategias generales.
Paso 5: asignar recursos.

Dinero Instalaciones Muebles e inmuebles Capital humano

Opciones estratégicas
Planes contingentes
Planeación táctica
Es realizada por los superiores.

Enfoque a medioplazo.

Coordinación de funciones prioritarias de la empresa.

Identificación de los recursos para el logro de los objetivos.

Se basan en la planeación estratégica.

Los planes son de origen interno.

Los valores tácticos son totalmente objetivos.

Equipo 2:
Diagramas (GANTT)


Un diagrama de Gantt es la representación gráfica del tiempo que dedicamos a cada una de las tareas en unproyecto concreto, siendo especialmente útil para mostrar la relación que existe entre el tiempo dedicado a una tarea y la carga de trabajo que supone. Una de sus limitaciones es que no muestra la relación de dependencia que pueda existir entre grupos de tareas. Los diagramas de Gantt fueron ideados por Henry L. Gantt en 1917 (un año antes de la creación del método de aprendizaje por proyectos) conla intención de ofrecer un método óptimo para visualizar la situación de un proyecto.

Áreas funcionales

Se puede decir que la administración es el cerebro de la corporación pues en él recae la tarea de ver el rendimiento eficaz y eficiente de todos y cada uno de los miembros de dicha corporación.

Queda por entendido que la función que desempeñan las áreas funcionales en una empresa es elpunto crucial de la homogeneidad de la misma, y que por medio de ellas se conjuntan las diversas actividades para dar la estructura exacta hacia el cumplimiento de las metas establecidas.

Recursos humanos

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización.

El objetivo básico quepersigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuertecompetencia mundial.

Funciones de los recursos humanos

Administración Financiera

Contratación de personal

Capacitación de personal

Higiene y seguridad industrial

Administración de sueldos y salarios


Supervisión

La supervisión es una actividad técnica y especializada que permite apoyar y vigilar la coordinación de actividades, de tal manera, que se realicen en formasatisfactoria.
Esta actividad lo lleva a cabo una persona preparada, especialista en el área, a quien se le denomina supervisor, su objetivo es controlar tiempo, calidad y costo de la obra, actividad o tarea a realizar.

Seguridad e higiene
La seguridad e higiene en el trabajo es una responsabilidad compartida entre las autoridades, empleadores y empleados.
La seguridad en el trabajo consiste en...