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Hechos de grupos de trabajo en rubbermaid, inc
Un producto nuevo cada año
La competencia que copiaba a bajo costo era muy intensa.
Los precios de las materias primas había subidovertiginosamente.
El director general creía que volver a la empresa en sus inicios de dirección podría ayudar a enfrentar a los nuevos retos.
Juntar un pequeño grupo de todos los vicepresidentes para tomar todaslas decisiones.
Crear una ventaja competitiva si podía hacer que trabajaran al mismo ritmo los grupos de trabajo.
Había grandes diferencias en los resultados en los diferentes grupos.
El equipojuvenil deportivo tenía muy buenos productos pero tenía problemas con la dirección.
El equipo motodeportivo se enfrentaba a competidores más exitosos a pesar de algunos éxitos el equipo parecía a laderiva.
Era probable que funcionara este experimento innovador los cuatro equipo eran capaces de dirigir negociosos exitosos?
Rubbermaid Incorporated.
Un recogedor
Sin poder encontrar trabajo James Rcadwell. Con 400 dolares y la ayuda de su mujer confecciono el recogedor de caucho y este se convirtió como el primer producto de rubbermaid incorporated.
El fabricante de globos Rubbermaid tubodificultades durante la deprecion y al v er el recogedor pensó que podía reactivar a su empresa.
Se reunieron los dos en 1934 y dejaron de fabricar globos para fabricar productos de plástico de usodomestico.
1996 con ventas de 2.300 miollones de dólares, el catalogo contenía mas de 5000 productos, 97% de los americanos conocía la marca y el 90% tenia un producto Rubbermaid.
Comenzaron suiniciativa de aumentar su ventas en ele exterior.
La empresa con cinco diviociones centrales: domesticos, especializados, juveniles, comerciales y de oficina.
La empresa se elogiaba por su desempeño y fuenombrada en la revista fortune como una de las diez empresas mas admiradas.
La empresa había tenido problemas para aumentar su creciiento debido al aumento del precuio de las materias primas....