lambin

aqua-pur
Estadounidense, con filiales en 7 países.
Dimensión. Ventas anuales mayores a 500 millones de dólares.
Escenario macro entorno fuerzas
Naturales= zonas de mayor contaminación por partede la sedimentación calcárea
Demográficas baja densidad de población
Económicas economía volátil, presenta riesgos importante a la hora de tomas desiciones de inversión
Políticas
TecnológicasCulturales
Microentorono
Competidor Potencial
Es un producto innovador.
Muy probable que una vez lanzado al mercado, nuestros competidores del sector industrial no tarden en irrumpir el mercadocon un producto similar.
Proveedores
Clientes
Son 5000 las empresas que poseen sus propias instalaciones de calderas y deben resolver el problema del tratamiento de las aguas que usan paraalimentarlas
Competidor actual
Sustitutos








Barreras de entrada
La inversión total que sería necesaria para la producción de este nuevo producto es de 150.000 dólares (en instalaciones) más84.000 dólares de gastos anuales. No es una barrera alta para una empresa que sus ventas anuales son de 10 millones de dolares.
De salida
al ser un producto innovador no hay un líder dentro delmercado ya instalado. Sin competencia directa las barreras de entrada son bajas.
Una vez ubicados como líder las barreras de salida serían muy altas ya que en caso de cierre habría que prescindir de unagran cantidad de personal, rescindir contratos con proveedores, desmontar instalaciones, etc.

FODA
oportunidades
Las empresas competidoras no tienen un producto de estas características.
Laincorporación de este producto en nuevas industrias, significa ampliar la cartera de clientes para el momento de ofrecer otros productos.
fortalezas
Muy buena imagen y reconocimiento en el mercadointernacional.
Know how en el lanzamiento de nuevos productos y en la expansión a nuevos países
Politica fuerte a la I+D
Aqua-pur es innovador
Aqua-pur presenta ventajas económicas tangibles, fáciles...