Laminado

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

TEMA:

BLOCKBUSTER

INDICE

[ MISION ]…………………………………………………………………………….………. | 3 |
[ VISION ]…………………………………………………………………………………..…. | 3 |
[ ANÁLISIS DE ENTORNO ]…………………………………………………………….…. | 3 |
[ FACTORES QUE INFLUYEN EN EL ENTORNO ]………………………………….…. | 3 |
[ MODELO DE LAS FUERZAS DE PORTER ]………………………………………..…. | 6 |
[ ANALISIS INTERNO]…………………………………………………………………..…. | 8 |
DURABILIDAD DE LA VENTAJA COMPETITIVA………………………………….. | 12 |
ANÁLISIS MADI…………………………………………………………………………... | 13 |
ANÁLISIS MADE…………………………………………………………………………. | 16 |
MATRIZ FODA……………………………………………………………………………. | 21 |
PROPUESTA ESTRATÉGICA…….……………………………………………….……. | 25 |
ANÁLISIS DE METAS…………………………………………………………………… | 27 |
MATRIZ PEYEA...…………………………………………………………………………. | 29 |
MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP(BCG)…………………………………… | 30 |
MATRIZ MCPE……………………………………………………………………………. | 33 |
ORGANIGRAMA BLOCKBUSTER……...……………………………………………. | 37 |
CONCLUSIONES………………………………………………………………………… | 41 |

CASO BLOCKBUSTER

Blockbuster viene del idioma inglés y significa "Gran éxito en taquilla" de una película.

1. MISION
Ayudar a la gente a transformar noches ordinarias en noches Blockbuster, siendo unafuente completa en películas y vídeo juegos.

2. VISION
Ser líderes mundiales en productos de entretenimiento hogareño, brindando servicio y valor de excelencia.

3. VALORES ORGANIZACIONALES
La empresa Blockbuster tiene como valor principal la calidad, por tal motivo se enfoca en brindar un servicio y productos de calidad a sus clientes. Por otro parte, promueven varios valores en laorganización como son: la puntualidad, la honradez y el respeto hacia los demás, lo cual significa valorar las diferencias, pero también buscan difundir estos valores en la sociedad a través de las diversas campañas que realizan. Finalmente, uno de los valores por los que más trabaja es el de la solidaridad, estos es posible mediante el apoyo que dan a las comunidades en las que se desarrollan.4. ANÁLISIS DE ENTORNO
En la actualidad la globalización es la apertura para muchos mercados y uno de ellos es Latinoamérica, el cual en los últimos años ha sido visto como potencial para las empresas de Estados Unidos. Como Blockbuster tuvo éxito en su país de origen quiso dar el gran salto hacia el mercado Latinoamericano, el cual tuvo éxito como en Chile y Argentina. Incursiono en Perú y alprincipio tuvo éxito, pero conforme paso el tiempo la piratería pudo mas que con esta franquicia, la cual inicio en 1996 y cerro su ultima tienda en enero del 2007.

5. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL ENTORNO

Dentro de los factores que influyen sobre una empresa se encuentran de acuerdo al mercado en el cual se esta desarrollando. Por ello, cada país es un mercado distinto que tiene diferentesreglas de juego, las cuales uno tiene que adaptarse de acuerdo a su cultura, política, economía, etc. Para esto, uno antes de ingresar debe analizar bien estos factores y saber como enfocarse y de esta manera proponer estrategias que permitan posicionarte en el mercado, ser competitivo y así aprovechar las oportunidades del negocio y observar y analizar las amenazas. Entre los factores tenemos:Culturales y demográficos
El Perú cuenta con una variedad de diferencias culturales, como en Lima, lugar donde se centro la franquicia Blockbuster. Por ello, esto se tomara en cuenta para analizar el mercado. Cabe resaltar que entre las distintas variedades y preferencias según el grado cultural la franquicia en el Perú solo se preocupo por adoptar y asimilar en gran medida la culturaamericana en cuanto a películas se refiere, de este modo, existió una falta de sintonía entre un nuevo creciente y demandante sector de la población con altos ingresos que no encontró en Blockbuster del Perú la necesidad del consumo de servicio.

Políticos
El gobierno central es el encargado del cumplimiento de las normas que se promulgan así como su respectivo...