Lan airlines

Mayo 30 del 2010
FUNDAMENTOS DE ESTRATEGIA
CASO: LAN AIRLINES EN 2008
1. Cuál es la posición estratégica de Lan Airlines?
a. Quien, Que y Como.

Vuelos Nacionales e internacionales hacia 62 diferentes destinos y vuelos de carga hacia 16 destinos (y otros servicios relacionados como Mantenimiento a terceros y ventas a bordo.
* Integrando sus actividades de carga con las rutas depasajeros.
* Operación Eficiente.
* Modelo con adaptación al cambio.
* Tarifas de vuelos nacionales a precios competitivos.
Lan ofrece servicios de transporte aéreo a pasajeros de Latinoamérica, EEUU y Europa, y servicios de carga aérea a Empresas de Latinoamérica y EEUU.
QUE?
COMO?
QUIEN?
las cual

2. Calcule las 6 razones financieras para definir si la estrategiafunciona. Una razón de cada grupo de la tabla 4.1 del texto guía y explique si la estrategia funciona o no.
a. Razones de rentabilidad, de liquidez, de apalancamiento, de actividad y otras de desempeño financiero.
Razones de Rentabilidad:
* Margen de Utilidad Operativa: Beneficios de Explotación &
Desde el año 2003 aumenta de 6,8% a 11,7% en el año 2007.
* Margen de Utilidad Neta:Beneficio Neto %
Desde el año 2003 aumentan de 5,1% a 8,7% en el año 2007.
Ambos indicadores financieros muestran una tendencia ascendente, que permite concluir que la estrategia si funciona, es importante resaltar que a medida que crecen las ventas (o ingresos de explotación) año tras año los gastos de explotación van siendo reducidos con respecto al movimiento de las ventas, pero en contraste losotros gastos aumentan en el 2004 y 2005 pero bajan significativamente entre el 2006 y 2007, periodo de implementación de modelo de bajo costo.
Razones de liquidez:
* Tasa Actual: 1,081
Ebitdar 2009: U$531 millones*
Activos Circulantes 2009: U$574 millones*
Lan tiene una buena capacidad de pago de sus pasivos corrientes mediante los activos efectivos en un corto plazo, con una tasaactual de liquides un tanto superior a 1.

*Tomado de: Informe de Clasificación 2009 – Feller Rate LAN.

Razones de Apalancamientio:
* Razon de Cobertura de Intereses: 4,83
Ingreso Operativo 2007: U$ 368,1 millones
Gastos por Intereses: (U$76,2) millones
Lan tiene una buena capacidad de crédito con pago interés anual.
Otras Medidas Financieras:
* Rendimiento de los dividendos sobre lasacciones comunes (2010): U$0,104 por acción *.
Este rendimiento de dividendos menor a 0 indica que Lan es una empresa en rápido crecimiento, a esto claramente contribuyen las modelos estratégicos adoptados por la empresa.
* Razon Precio/Ganacias: 19,02
Precio corriente de mercado por acción: U$18,7 *.
Ganancia por Accion 2008: 0,983 *.
Esta razón precio ganancia ubica a Lan como unasolida empresa en la que el inversionista puede tener confianza en las perspectivas y crecimiento de la compañía.

3. Explique porque Lan Airlines usa un modelo de negocio donde combina transporte de pasajeros y transporte de carga.
Qué ventajas tiene este modelo para la empresa?
La complementación de las operaciones de pasajeros con las operaciones de carga, le permitió a Lan operar de unamanera más flexible y eficiente, lo cual logra a través del diseño de una estructura de rutas y conexiones estratégicas entre sus filiales en Perú, Ecuador, Argentina y su empresa matriz Lan Airlines (y Llan Cargo) en Chile, con frecuencia los vuelos desde Chile a EEUU o Europa hacían escala en algún destino sudamericano clave como Perú donde se embarcaban o desembarcaban pasajeros o carga. Lasalianzas con empresa de carga en Europa (Lufthansa, por ejemplo), México y Brasil, y aerolíneas miembros de la alianza “oneworld” le facilitaron a Lan las conexiones con los destinos en y hacia los que debía recoger o llevar pasajeros y carga. De esta manera la empresa a diferencia de otras principales aerolíneas, obtenía el 33% de sus ingresos de específicamente actividades de carga, lo cual le...