LAN AIRLINES





LAN AIRLINES
Conectando al Mundo con Latinoamérica


Técnico Nivel Superior en Administración de Empresas.
Nombre Alumnas:












Concepción, Chile

INDICE



INTRODUCCIÓN
-3-
RESUMEN EJECUTIVO
-4-
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL FODA
-6-
ANÁLISIS DE MICRO Y MACRO-ENTORNO
-9-
ANÁLISIS ATRACTIVO INDUSTRIA
-10-
ANÁLISIS DE UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO
-11-
ESTRATEGIASCOMPETITIVAS GENÉRICAS
-12-
ANÁLISIS DE GESTIÓN TÁCTICO Y OPERACIONAL
-15-
ANÁLISIS CADENA DE VALOR
-13-
BARRERA DE INGRESO Y SALIDA
-24-
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
-25-
LOGÍSTICA DE OPERACIONES INTERNA Y EXTERNA
-28-
ANÁLISIS ESTADÍSTICO
-30-
ANALISIS PROPUESTAS PARA UNA GESTIÓN FUTURA
-39-
ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD TÉCNICO, FINANCIERO Y OPERACIONAL
-40-
CONCLUSIÓN
-43-
LINKOGRAFÍA
-44-



INTRODUCCIONEn el presente informe conoceremos cuál es la competencia que tiene LAN Airlines, tanto nacional como internacional, analizando brevemente las características de cada una de ellas.

Además, del lugar que ocupan en el mercado, y sobre todo la participación que posee LAN, que hace que la aerolínea sea la líder en Chile y una de las más importantes de Sudamérica.












RESUMEN EJECUTIVOEl presente informe trata sobre LAN Airlines. En él se da a conocer la empresa y su información más relevante para entender cómo funciona su negoción y como se ha transformado en el gigante que es hoy en día.
Los orígenes de LAN se remontan a 1929 y desde allí ha comenzado un desarrollo y crecimiento a niveles insospechados para muchos. Dentro de sus principales hitos se destaca laadquisición de Ladeco en 1997 logrando abarcar todo el territorio nacional, la incorporación a la alianza Oneworld en el 2000 marcando una importante presencia a nivel internacional y la reciente fusión con TAM para formar el conglomerado LATAM y situarse dentro de las aerolíneas más grandes a nivel mundial.
Para comprender como esta empresa ha alcanzado tal nivel de desarrollo y crecimiento esnecesario comprender como se realiza su gestión y cuál es la forma en la que se desarrolla. Para esto es primordial entender el plan estratégico que utiliza.
Una de las bases sobre la que se sustenta el éxito de LAN es su forma de ver el negocio del trasporte de pasajeros y carga.
Esta visión queda muy bien explica en su plan estratégico, al cual debe ceñirse la empresa y permite sustentarlas directrices por las cuales se guían sus empleados.
La base del plan estratégico de LAN es la sinergia con la cual manejan el negocio de trasporte de carga y pasajeros, logrando una maximización de los recursos que otras aerolíneas no son capaces de realizar. Al ver los análisis de LAN se puede entender como su enfoque apunta a un desarrollo sustentable, en donde sus ingresos permitansolventar sus gastos y además entregar una rentabilidad a sus accionistas. Además de su constante búsqueda de mejora amparada en sus ventajas competitivas y su modelo de negocio.

Reseña Histórica

La historia de LAN se remonta a 1929 cuando el gobierno chilena estableció LAN Chile S.A. como la primera aerolínea del país. En 1946, LAN ofreció su primera ruta fuera del país, con vuelos a lavecina Buenos Aires. A fines de los 50, se añadieron otras rutas que incluían vuelos a EEUU y, en 1970, trayectos transatlánticos a Europa. Formando parte del impulso de privatización de Chile de finales de los 80, el gobierno vendió el 51% de la aerolínea a un grupo de inversiones locales y SAS. La aerolínea se privatizó en su totalidad cinco años más tarde, en 1994, cuando dos grupos familiareschilenos GRUPO CUETO-GRUPO PIÑERA- se convirtieron en los dueños mayoritarios. La familia Cueto llevaba tiempo en el negocio aéreo, habiendo establecido la aerolínea de carga Fast Air en los 70. Enrique Cueto hacía mención a 1994, el periodo al que se refería como la primera fase en la historia reciente de LAN.







DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL FODA

Fortalezas

• Extensa red regional,...