LAN vision


El modelo de Cameron y Quinn presta una mejor y especial atención a algunos
elementos configurativos como son: 1) cómo se concibe la empresa, 2) las personas y
sus patrones de comportamiento, 3) la gerencia y sus pautas de actuación, 4) el
estilo de dirección, 5) los valores compartidos y 6) el éxito empresarial. Del resultado
de este análisis multidimensional se desprende una de lasmejores y más logradas
caracterizaciones orientada a la explicación de los siguientes tipos de cultura:
La organización jerárquica: Este modelo de organización fue propuesto por Max Webber quien estudio las organizaciones en los primeros años del siglo pasado y propuso que el modelo burocrático que contaba con las siguientes características: Carácter legal de las reglas y normas, formalización de lascomunicaciones, racionalidad de la división del trabajo, impersonalidad en las relaciones, jerarquía de autoridad, estandarización de rutinas y procedimientos, competencia técnica y meritocracia, especialización de la administración, profesionalización de los funcionarios administradores y completa previsibilidad del funcionamiento. Estas características fueron muy efectivas ya que aun en estosdías el modelo burocrático de Webber influye en los directivos y en los modelos de organización formal diseñados.
En el modelo de valoración de Cameron y Quinn, OCAI, la organización está caracterizada por procedimientos formales y estructurados en el sitio de trabajo, los procedimientos gobiernan lo que las personas hacen, los lideres efectivos son buenos coordinadores y organizadores y losobjetivos a largo plazo son mantener la organización estable, predictible y eficiente. Estas organizaciones tratan las variables de promoción de las personas teniendo en cuenta el conocimiento de los líderes de las reglas establecidas, sigue un camino definido para ascender en la escala jerárquica es posible que las personas asciendan varias escalas antes de llegar a los niveles directivos.
Laorganización de mercado: Este tipo de cultura fue desarrollado en los años sesentas y se basaban en que la efectividad de las organizaciones centrada en los costos de transacción. La denominación de mercado no está relacionada con mercadeo u orientación hacia al mercado sino se refiere al concepto organización como mercado en sí mismo. Está centrada más que hacia adentro de la organización, hacia elentorno externo y principalmente en las transacciones con proveedores, clientes, contratistas, gobierno y entes regulatorios. Al igual que la estructura jerárquica la de organización de mercado opera a través de los mecanismo económicos externos, y principalmente el intercambio monetario. Su foco de trabajo está centrado en las ventas, los contratos, los intercambios y demás imperativos estratégicosque le permitan construir ventajas competitivas. Los principios que gobiernan este tipo de cultura son la productividad y la competitividad.
Los principios básicos de este tipo de cultura es que el mercado es hostil, los clientes están permanentemente buscando recibir mayor valor, la organización se centra en generar mayor valor para ellos y la tarea gerencial más importante es dirigir laorganización mediante una estrategia agresiva, hacia los resultados, la productividad y las utilidades. La valoración de esta cultura en el OCAI está centrada en la orientación a resultados, sus líderes se enfocan en ser productores y competidores, son exigentes, duros y exigen alto desempeño, la organización está unida por el énfasis en ganar y el largo plazo se determina exitoso si logran las metas ylos mercados propuestos ya que se enfocan principalmente a la participación del mercado y al liderazgo en el mismo.
La cultura Clan: El tercer tipo de cultura planteada por Cameron y Quinn es la cultura tipo clan. Esta cultura fue inspirada en los estudios derivados de la organización japonesa en los finales de los sesentas y principios de los setentas. Valores y metas compartidas, cohesión,...