lanzamiento de nuevo producto

Politicas de productos VI LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS
Proceso para el desarrollo y comercialización de nuevos productos:
• Indentificar la oportunidad.
• Diseño del producto
• Prueba en mercado piloto
• Modificaciones efectuadas por la prueba
• Comercialización
• Feedback (Retroalimentación de la información)
Todo producto debe surgir para satisfacer una determinada necesidad denuestro mercado objetivo.
Esto supone que antes de su lanzamiento e incluso, concepción, debemos analizar y estudiar al mercado con la finalidad de detectar cuales son sus deseos, carencias y necesidades. Partiendo de esta base, empezaremos a diseñar productos que sean capaces de satisfacerlas.
Un punto de partida para el lanzamiento de nuevos productos sería:
• Necesidad: ahorrar tiempo y dinero.• Problema: falta de variedad de vinos en sabores o distintas frutas
• Deseo: lucir uñas elegantes y a la moda.
. Cambio: un cambio en las rutinas diarias de ir al salón de belleza para lucir una uñas perfectas, así mismo evitar las colas para ser atendidos.

La concepción del producto. La idea.
Existen diversas técnicas que pueden ayudarnos en el momento de generar ideas de nuevosproductos. Algunas de las más conocidas son las siguientes:
O asociación libre de ideas. Consistente en dar por válida cualquier idea que acuda a nuestra mente. Fases del brainstorming.
a) Preparación: Fase principalmente de reflexión y recogimiento de datos.
b) Producción: El objetivo es crear ideas, casi todas las técnicas coinciden aquí en que la generación debe ser lo más libre posible, que en estafase vale todo.
c) Evaluación: Aquí hay que comparar los objetivos definidos con las ideas propuestas y ver si se ha encontrado una solución satisfactoria.
d) Implantación de la idea aceptada, para lo cual se debe definir una estrategia adecuada.
• El método analítico. Utilizando cuestionarios y otras herramientas, deberemos de responder a preguntas que a su vez nos incitan a reflexionar sobreel problema.
• Nominal Group Techniques. Se trata de reuniones estructuradas que combinan tanto el trabajo individual como el trabajo en equipo.Fases:
a) Preparación. Supone la redacción de la cuestión objeto de la reunión.
b) Generación de las ideas en silencio por escrito, la cuestión se pasa a los participantes por escrito, y estos deben pensar sobre ella durante un período de tiempo (10minutos), y escribir todo lo que se le ocurra
c) Ronda de ideas. Se sigue un orden rígido en la exposición de las ideas, consistente en ir dando la "vuelta al grupo", y registrando únicamente una idea por persona, esperando otra vuelta para la segunda idea y sucesivamente. En este registro de ideas no deben hacerse críticas ni alabanzas para lograr que los protagonistas sean las ideas y no laspersonas. Incluso pueden ponerse nuevas ideas si a la vista de las expuestas a algún participante se le ocurre alguna.
d) Discusión en serie. Discutiendo todas las ideas de forma que queden absolutamente claras en que consisten, sus pros y sus contras a todos los miembros del grupo.
e) Votación preliminar. Eligiendo cada participante un numero de ideas que considere las mejores (entre cinco y ochogeneralmente), y evaluándolas dándole el mayor número (cinco u ocho) a la mejor idea y 1 punto a la peor de las mejores, produciéndose un recuento publico y una ordenación de las ideas según su puntuación
f) Discusión, normalmente los grupos no quedan satisfechos con el resultado de las votaciones, pudiéndose abrir una nueva discusión.
Otras fuentes de ideas:
• Encuentas dirigidas a nuestrosclientes o potenciales clientes.
• Discusiones de grupo
• Estudios de mercado
• Benchmarketing o estudios comparativos con otras empresas competidoras
• Ideas de nuestro propio personal
Desarrollo de la idea.
La idea original debemos materializarla en un producto en concreto. Con sus características, atributos, cualidades, diseño, envase, precios etc..
Costes.
Determinar tanto los...