Lanzamiento De Un Negocio A Nivel Estratégico

Lanzamiento de una PYme: Caso de una tienda de té

1.-INTRODUCCION EJECUTIVA

2.-SUEÑO

3.-TENDENCIAS DEL ENTORNO

4.- SECTOR

4.1-ANALISIS PORTER

4.2-COMPETENCIA DIRECTA E INDIRECTA

4.3- FRASE DE RENTABILIDAD DEL SECTOR

5.- TAMAÑO MERCADO Y FUENTES

6.- PROYECTO DE EMPRESA

6.1- PLAN DE EXPANSION

6.2- DISTINTOS TIPOS DE TÉ

6.3- DISEÑO DE NEGOCIO: PLANO DETIENDA

7.- PROYECTO DE IDENTIDAD

7.1- PROMESA

7.2- IDENTIDAD

7.3- VENTAJA COMPETITIVA

7.4- COMUNICACIÓN CORPORATIVA

8.- POSICIONAMIENTO

9.- INVESTIGACION

10.- CONCLUSIONES DE NUESTRO PROYECTO

1 1.- INTRODUCCIÓN EJECUTIVA.

Desde hace años el ritmo de vida se ha vuelto frenético, y esto nos ha llevado a buscar actividades que nos liberen de toda la tensiónque vamos acumulando, y que dependiendo de la persona se puede encontrar con actividades muy diferentes.

Nosotros proponemos una gama de servicios para hacernos hueco en ese abanico de ofertas, a todo aquel que sienta el deseo de romper con su estrés cotidiano, en un lugar de fácil acceso y próximo a su entorno, donde poder relajarse y serenar su espíritu.

SUGIERETÉ cuenta con dos espacios,uno dedicado a tienda gourmet, donde se pueden encontrar más de 100 variedades de té, así como una creativa oferta entorno al mundo del té. Y otro destinado a la degustación de nuestros productos buscando que nuestros clientes consigan nuevas experiencias para el disfrute del té, dentro de un ambiente cosmopolita.

2 2.- NUESTRO SUEÑO.

SUGIERETÉ Promete a sus clientes conseguir un balanceequilibrado en sus vidas, descubriendo nuevos placeres, sabores y aromas del té, como fuente diaria de bienestar y salud, en un ambiente exquisito.

Os invitamos a ocupar una de las mesitas de nuestro salón donde saborear un buen té. Tenemos la seguridad de que disfrutareis de aromas sorprendentes, de los mil y un sabores que os podemos ofrecer, como los afrutados, los dulces, amargos, cítricos,florales…, que puedes acompañar con cualquiera de nuestras pastas y repostería tradicional.

Así como sumergirte en nuestra tienda, donde poder configurar tu té según tus gustos, entre más de cien variedades, conocer su historia, adquirir vajillas, cofres de té, pastas, teteras…

Todo el universo del té, en nuestra tienda y saloncito, donde el tiempo parece haberse detenido.

3 3.- TENDENCIASDEL ENTORNO.

Estando en un contexto de recesión económica, centrada especialmente con el consumo interno y la financiación privada, que afecta directamente al consumo de Ocio, entendemos que, según vaya evolucionando la economía del país de forma positiva. Será el momento de ver una recuperación del consumo apoyada por un incremento de la renta disponible para el Ocio.

El consumo de Té seconsidera menor dentro del Sector de las Bebidas Calientes. No obstante experimenta un crecimiento lento aunque progresivo.

Análisis del mercado y la competencia.

4.-SECTOR: OCIO Y TIEMPO LIBRE.

Centrándonos como ya hemos comentado en esas sensaciones de relajación y bienestar, pensamos que lo más apropiado sería enfocar nuestro negocio dentro del sector del ocio y tiempo libre.

1 4.1.-ANÁLISIS PORTER.

Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores.

El “poder de negociación” se refiere, a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc.

En el mercado delté, podríamos afirmar que existe un poder de negociación por parte de los proveedores relativamente alto. En España no existe producción de té por lo que se debe recurrir a las importaciones principalmente de países asiáticos, dichas importaciones se concentran en pocas empresas que suelen proveer de distintas variedades de té.

Otro aspecto a destacar sería que dichos proveedores pueden...