LaPlaneacionEstrategica

La Planeación Estratégica
El Arte de lo General

Agenda

Antecedentes
Evolución
Necesidad
Ubicación
Planeación
Planeación Estratégica
Administración Estratégica
Análisis del Entorno
Conductores
Tendencias
Visión
Misión

Agenda

Método Swot
Fuerzas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Temas Críticos
Matriz Swot
Método Porter
Fuerzas
Competitivas
Estrategias
Generales
Cadena de
Valor

AgendaAdministración Estratégica
Diagnóstico
Matriz BCG
Prescripciones

Antecedentes de la Planeación Estratégica

0011001010101101000101001011
La Necesidad de una Planeación

Incertidumbre en el medio ambiente
Escasez de recursos
Problemáticas de Gestión
Agudización de la competencia

Presencia de fenómenos económicos
Avances tecnólogicos
Disminución de utilidades
Encarecimiento del crédito
Necesidadde mejorar la calidad de
dirección

ENFOQUE POR PROCESOS

RIEZGOS
OBJETIVOS

PLANEACION

QUE HACER

INCERTIDUMBR
E
FUNCION
ORGANIZACIO
N

ESTRUCTURA
POLITICAS
PROCEDIMIENT
OS

DIRECCION

CONTROL

PROGRAMAS

PRESUPUESTO

A QUIEN LE
CORRESPOND
E HACER QUE
Y COMO
PAQUETE DE
ACCIONES DEL
PERIODO
RECURSOS
ECONOMICOS
PARA HACER
HASTA DONDE
Y QUE COSAS

Planeación

Estratégica

Logística

TácticaOrganización

Dirección

Mandos superioresIntegral

Control

Global

Mandos intermedios
Departamental
Funcional

Supervisores

Procesos

Operativo

Planeación
Planeación
Estrategica

Plan
Plan de
de
Desarrollo
Desarrollo
Estrategico
Estrategico

Plan
Plan de
de
Des-Inversión
Des-Inversión

Plan
Plan de
de
Diversificación
Diversificación

Plan
Plan de
de
Adquisición
Adquisición
yy Fusión
FusiónPlan
Plan de
de
Investigación
Investigación yy
Desarrollo
Desarrollo

Plan
Plan Táctico
Táctico

Planes
Planes Sobre
Sobre
Proyectos
Proyectos

Plan
Plan de
de
Investigación
Investigación
Básica
Básica

De
De Ventas
Ventas
De
De Fabricación
Fabricación
De
De
Financiamient
Financiamient
o
o

De
De Ingeniería

Plan
Plan de
de
I.
I. &
& D.
D. de
de
productos
productos

Plan
Plan de
de
I.
I. &
& D.
D.de
de
Mercados
Mercados

Plan
Plan de
de
I.
I. &
& D.
D. de
de
Administración
Administración
e
e
Inversiones
Inversiones

LOS CONCEPTOS
BASICOS
Concepto de Estrategia: Se refiere fundamentalmente a la
formulación básica de una Misión, una Visión, propósitos y
objetivos, las políticas y programas para llevarlas a cabo y de los
métodos para asegurarnos de que la implementación cumpla con
los finespropuestos.
Concepto de Planeación Estrategica: Proceso mediante el cual la
organización determina y mantiene las relaciones de la propia
organización con su entorno, através de la determinación de
objetivos y el esfuerzo sistemático de generar una relación
deseable para el futuro, asignando los recursos que nos lleven a
ese fin.
Concepto de Administración Estrategica: Se ocupa de los aspectosdentro del proceso administrativo que se involucran con asegurar
la viabilidad organizacional y que los recursos de la entidad, se
adecuen al entorno de tal manera que se permita la eficiente
realización de sus objetivos corporativos, utilizando cursos de
acción con un riezgo aceptable.

Análisis de Entorno y Cambio Social

0011001010101101000101001011

Cambios en el Sistema de Negoci

PasadoReciente:
Ambiente Regional y
Doméstico
Mercado definido por
fabricantes
La manufactura domina la
Inversiones de Capital
Negocios Relativamente
Independientes
Enfoque en el precio
Controles Gubernamentales
De activos tangibles

Futuro Reciente:
Un ambiente de Globalización
Los usuarios definen el
Mercado
La Tecnología domina las
Inversiones de Capital
Sistema de Alianzas
Enfoque en el ValorDesregulación y
Privatizaciones
De activos intangibles

0011001010101101000101001011

Reacciones ante los Cambios en el

`50s`60s

Economía orientada por Productores

`70

Mejoras en la Productividad
`80

Gestión de Calidad Total
`90

Reingeniería de Procesos y la Desinversión
`90

Satisfación del cliente y de
Estratégias de Desarrollo
`90

Alianzas Estratégicas e
Integración de la Cadena de
Valor...