Laplanificacionylamejoradelacalidaddelgastopublico

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La Planificación  y la mejora de la 
calidad del gasto público
Hacia una mejora en la calidad del Gasto 
Hacia
una mejora en la calidad del Gasto
Público
Noviembre ‐ 2011

2

¿Qué ha sucedidocon los recursos?
¿Qué ha sucedido con los recursos?

3

¿Qué ha sucedido con los “resultados”?
¿Qué ha sucedido con los 
resultados ?

4

¿Qué limitaciones presenta el Sistema Nacional 
¿Quélimitaciones presenta el Sistema Nacional
de Presupuesto?
• No se tiene un enfoque por resultados
• Las actividades de control priman sobre las de 
orientación y asesoría
y
p
•Limitada información y análisis sobre el desempeño de 
las intervenciones públicas
• Predominancia de un criterio inercial de asignación del 
presupuesto
• Débil planificación y claridad sobre las prioridades de 
política.El enfoque por resultados en el  proceso 
presupuestario
1. Programación
Definir
Definir 
intervenciones 
coherentes
5. Evaluación
Rendición de 
cuentas

4. Ejecución
Eficiencia técnica

La planificaciónestratégica nos debe
marcar las
prioridades de
política nacional

La planificación
operativa nos debe
ayudar en la
asignación de
recursos

2. Formulación
Presupuestar 
productos y 
actividades3. Aprobación
Orientar la discusión 
de prioridades en el 
congreso

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Cambio principal que busca el Presupuesto por 
Cambio
principal que busca el Presupuesto por
Resultados
• Mejorar la calidad del gasto através del fortalecimiento de la
relación entre el presupuesto y los resultados,
• Mediante el uso sistemático de la información de desempeño
y las prioridades de política, y
• Guardando siempre laconsistencia con el marco macro fiscal y
los topes agregados definidos en el Marco Macroeconómico
M lti
Multianual.
l
Mejorar la priorización
Mejorar
la priorización de la asignación 
de laasignación
presupuestal

Iniciativas de enfoque por resultados desde 
1997
Acuerdos de 
G tió
Gestión que 
incorporan 
metas de 
desempeño e 
i
incentivos
ti

Convenios de 
Gestión

1997

1999...