Larry
Páginas: 3 (590 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2013
Larry Colero, de Crossroads Programs, establece cinco preguntas que debería preguntar un director corporativo:
“1. ¿Cuál es la estrategia de la compañía para manejar la ética?
2. ¿Quién esresponsable de la ética?
3. ¿Está la gente capacitada para reconocer y resolver dilemas morales?
4. ¿Está la gente provista de una oportunidad segura para discutir asuntos de ética?
5. ¿Recompensamos ocastigamos la integridad ética y moral si tuviera un impacto negativo en la línea de mando?” (Colero, L. Consultado en 2009).
La ética y moral son algo que normalmente no cuestionamos, y a veces nimencionamos. Nos hacemos “de la vista gorda”. Es importante enfatizar que un emprendedor que quiere llegar lejos, debe comenzar por valorar sus principios y anteponerlos a cualquier negocio, porjugoso que este sea. Es por ello que la carta de valores, visión y misión serán la guía de los perfiles de la gente que trabajará en la empresa.
El impacto del emprendedor es todavía mayor en lasociedad en el aspecto ético que en el aspecto laboral y económico.
Un ejemplo de ello es la empresa “Peanut Corporation of America”. Hubo análisis de personas que estaban enfermando de salmonelosis yllegaron a la pensar en la crema de cacahuate. Posteriormente se rastreó que fue en 2007 cuando se elaboró este producto, pero como no se puede identificar el lote, se está pidiendo que se retiren delmercado todos los productos que contienen crema de cacahuate de esta empresa.
¿Cuál ha sido el impacto? La empresa ha tenido que recuperar 3916 tipos de productos producidos en más de 100 empresas.Y es que incluye galletas, postres, pasteles, cafeterías que los vendían, dulces, etc.
Actualmente ha cambiado su página web para solamente notificar la recolección de todos los productos. ¿Haservido el dinero que ganó? ¿Sabía la empresa que sus productos eran contaminados y aún así por vender lo dejaron ir? Puso en riesgo la vida de cierta gente, en algunos casos hubo fallecimientos....
Larry Colero, de Crossroads Programs, establece cinco preguntas que debería preguntar un director corporativo:
“1. ¿Cuál es la estrategia de la compañía para manejar la ética?
2. ¿Quién esresponsable de la ética?
3. ¿Está la gente capacitada para reconocer y resolver dilemas morales?
4. ¿Está la gente provista de una oportunidad segura para discutir asuntos de ética?
5. ¿Recompensamos ocastigamos la integridad ética y moral si tuviera un impacto negativo en la línea de mando?” (Colero, L. Consultado en 2009).
La ética y moral son algo que normalmente no cuestionamos, y a veces nimencionamos. Nos hacemos “de la vista gorda”. Es importante enfatizar que un emprendedor que quiere llegar lejos, debe comenzar por valorar sus principios y anteponerlos a cualquier negocio, porjugoso que este sea. Es por ello que la carta de valores, visión y misión serán la guía de los perfiles de la gente que trabajará en la empresa.
El impacto del emprendedor es todavía mayor en lasociedad en el aspecto ético que en el aspecto laboral y económico.
Un ejemplo de ello es la empresa “Peanut Corporation of America”. Hubo análisis de personas que estaban enfermando de salmonelosis yllegaron a la pensar en la crema de cacahuate. Posteriormente se rastreó que fue en 2007 cuando se elaboró este producto, pero como no se puede identificar el lote, se está pidiendo que se retiren delmercado todos los productos que contienen crema de cacahuate de esta empresa.
¿Cuál ha sido el impacto? La empresa ha tenido que recuperar 3916 tipos de productos producidos en más de 100 empresas.Y es que incluye galletas, postres, pasteles, cafeterías que los vendían, dulces, etc.
Actualmente ha cambiado su página web para solamente notificar la recolección de todos los productos. ¿Haservido el dinero que ganó? ¿Sabía la empresa que sus productos eran contaminados y aún así por vender lo dejaron ir? Puso en riesgo la vida de cierta gente, en algunos casos hubo fallecimientos....
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