Las 10 concetos de Prince2

PRINCE2® significa PRojects IN Controlled Environment.
La diferencia básica entre PRINCE2® y PMI® es que PRINCE2® cubre lo que el Gerente de Proyectos debe hacer, PMI® provee el conocimiento que elGerente de Proyectos debe saber. PMI® = conocimientos ; PRINCE2® = procesos.
La estructura de PRINCE2® se fundamenta en 7 principios, utiliza 7 tópicos y 7 procesos. (Vea el número 4 para una ideade los principios, número 6 y 7 para una idea de los tópicos y número 8 al 11 para saber de qué se tratan los procesos.)
Los 7 principios que definen el objetivo de esta metodología: (1) Está enfocadaen el valor producto que representa para los objetivos del negocio (2) Aprender de la experiencia (3) Define roles y responsabilidades en sus procesos/tareas/etapas (4) Dirige en una base de etapa.(5) Enfocada en los productos y en su calidad (6) Dirige según la excepción (riesgo) (7) Enfocado en el ambiente de la organización.
El enfoque de esta metodología es la creación del producto, porejemplo, se puede observar que en lugar de WBS se utiliza Product Breakdown Structure.
Los tópicos de PRINCE2® pueden compararse a las técnicas y herramientas de PMI® (tools and techniques). Lostópicos son una especie de How To y hay templates que puedes bajar gratis desde la web de PRINCE2 .
La información, descripción y uso de los insumos y productos de PMI®, o sea los inputs y outputs, puedenasociarse a la información que define los procesos de PRINCE2®.
Los 7 procesos de PRINCE2® son: (1) Comenzando un Proyecto / Starting Up a Project (SU) (2) Iniciand un Proyecto / Initiating a Project(IP) (3) Controlando una Etapa / Controlling a Stage (CS) (4) Manejando la Entrega de un Producto / Managing a Product Delivery (MP) (5) Manejando los Límites de una Etapa / Managing Stage Boundaries(MB) (6) Dirigiendo un Proyecto / Directing a Project (DP) (7) Cerrando un Proyecto / Closing a Project (CP)
El propósito de los 7 procesos de PRINCE2®, puede compararse como equivalente de forma...