Las 10 Principales Tendencias De La Administración De Proyectos Para El 2012

Las 10 principales tendencias de la administración de proyectos para el 2012
Traducción de comunicado de prensa emitido por ESI International1
Mientras los ambientes de proyectos crecen en complejidad, la disciplina de project management necesitará una profunda colaboración entre equipo, stakeholders y los ejecutivos de la organización como nunca antes, para este 2012 que recién inicia
Laaplicación de formación profesional, los enfoques de proyectos a la medida, herramientas innovadoras de proyectos y la administración de recursos de manera más inteligente será fundamental para impulsar el mayor impacto del negocio. No sólo la dirección de proyectos, sino también la definición de "proyecto exitoso" han cambiado para abarcar más que la triple restricción. La colaboración es un temacomún durante el 2012 en las 10 tendencias principales del project management, la cuales fueron determinadas por un panel global de altos ejecutivos y expertos en la materia de ESI International.
1.- La gestión de programa ganará impulso, pero los recursos siguen siendo escasos
Cada vez más, las grandes iniciativas ejecutadas por corporaciones y agencias de gobierno, están siendo reconocidas porlo que son y no son, concretamente: los programas, no proyectos, que requieren de un conjunto de habilidades altamente avanzadas respaldadas por las herramientas adecuadas y métodos para ejecutar exitosamente. Sin embargo, muchas organizaciones lidian para encontrar a la gente correcta y la carencia de prácticas de gestión necesarias para asegurar el éxito. En el 2012 vamos a ver más inversionesque se harán en el modelo de competencias, capacitación, desarrollo de metodologías, uso de herramientas y desarrollo de carrera para asegurar que los profesionales que ostentan el título de program manager se ajustan a este rol.
2.- Las soluciones de software de colaboración se convertirán en una herramienta esencial de trabajo para los equipos de proyectos
La proliferación de softwarecolaborativo en el ambiente de proyectos, tales como SharePoint®, se intensificará en el 2012. Impulsados por proyectos cada vez más complejos y virtuales, así como apretados presupuestos, el entorno actual demanda una forma más eficiente para administrar las comunicaciones y el flujo de trabajo. La colaboración es un elemento principal para el project management y tener un sitio que permita que losartefactos del proyecto sean creados, compartidos y distribuidos dentro de un repositorio que proporcione un acceso basado en web y funciones críticas como: distribución automática y notificación, control de versiones y autenticación de usuarios; mejora considerablemente la productividad.
3.- La transferencia del aprendizaje será el nuevo mantra, pero con poca aplicación estructurada
Transferir elaprendizaje, la habilidad para aplicar lo que se obtuvo en una capacitación de regreso en el trabajo, continuará estando en la mente de los gerentes de las oficinas de administración de proyectos, y los profesionales del área de “Capacitación y Desarrollo”, desean que sus gerentes de proyecto regresen del curso de adiestramiento listos para aplicar lo que ellos aprendieron de manera inmediata y conprecisión dentro de sus proyectos. Mientras que “Capacitación y Desarrollo” y los altos jefes acuerdan que el aprendizaje constante es una buena idea, muy pocas organizaciones invertirán en un proceso formal para hacer que esto suceda. En el 2012 veremos muchas organizaciones discutiendo la importancia de la transferencia de aprendizaje sin ciertamente poner en marcha el enfoque estructurado paraasegurar que ocurra.
4.- Lo ágil se mezcla con cascada para un nuevo enfoque "híbrido"
Después de haber pasado de ser "un manifiesto principal", las metodologías ágiles han confrontado a los equipos de proyectos con la dificultad de implementar un enfoque experimental y de hiper colaboración. Para hacer la transición una organización en una plena adopción de ciertos aspectos de ágil, los...