Las 17 Cualidades De Un Buen Jugadoren Equipo

1-Adaptable:

El trabajo en equipo y la rigidez personal sencillamente no mezclan. Si se quiere trabajar bien con otros y ser buen jugador de equipo tienen que estar dispuesto a adaptarse al equipo. Hay que estar dispuesto a enfrentar lo que sea, el dolor o los malestares temporales no asustan cuando se entiende que la experienciallevara a un nivel nuevo. Otra característica de la gente adaptable es su seguridad. Las personas que no tienen seguridad emocional ven casi todo como un reto o una amenaza. La creatividad es una característica de las personas adaptables. Cuando vienen los problemas encuentran lamanera de superarlos. Las personas que se enfocan en si mismos son menos aptas para hacer cambios a favor del equipo que a que ellas enfocadas en servir a otras. Para ser más adaptables hay que hacerse del hábito de aprender, de reevaluar los papeles, de romper los esquemas. Si se esta dispuesto a cambiar y a adaptarse por el bien de su equipo, siempre tendrá la posibilidad de triunfar.2- Colaborador:

Los grandes desafíos demandan un gran trabajo de equipo y la cualidad que mas se necesita entre los compañeros de equipo en medio de la presión de un reto difícil es la colaboración. Fíjese en cualquier equipo y podrá ver el potencial para la competencia. Los hermanos pelean por la atención paterna. Lostrabajadores por aumentos, sueldos y ascensos. Los jugadores se esfuerzan para no quedar en la banca. Por que todos tienen esperanzas, metas y sueños que quieren alcanzar. Pero para los miembros que colaboran ayudarse unos a otros es más importante que competir unos contra otros. Se concibe como una unidad trabajando juntos y no permiten que la competencia entre ellos dañe al equipo entero.3- Comprometido:
Por lo general el compromiso se descubre en medio de la adversidad, las personas no saben que están comprometidas con algo hasta que no enfrentan la adversidad. Las personas comprometidas no se rinden fácilmente. Cuando llega el momento de actuar, el compromiso es siempreasunto de decisión. El compromiso perdura cuando los valores lo sustentan, una cosa es hacer un compromiso en un momento, otra cosa es mantenerlo. Cada ves que se toman decisiones basándose en los valores esta en mejores condiciones de mantener su nivel de compromiso. Cada vez que ustedtoma decisiones basándose en sus valores esta en mejores condiciones de mantener su nivel de compromiso.


4- Comunicativo:

No se puede tener un equipo de trabajo a menos que mantenga la comunicación con los miembros del equipo. Sin comunicación, tiene equipo, tiene una colección de individuos. Cada vez que un jugador se aísla, es un problema para el equipo. La mayoría de los problemas decomunicación pueden resolverse con proximidad. Cuando una persona tiene una diferencia con otra, evitan encontrarse con la persona con la que tienen el problema, pero regularmente el tiempo solo no resuelve estas situaciones. Las relaciones necesitan atención para desarrollarse, esto es especialmente cierto en las relaciones entre las personas que tienenpotencial de conflicto. Mientras mas difícil se hace la comunicación, mas importante es que sea lo mas clara y sencilla. A menudo eso requiere que las cosas se pongan por escrito. La comunicación franca genera confianza.


5- Competente:
Si usted no puede su equipo tampoco podrá. El éxito basa nuestros meritos en comparación con otros. La excelencia fija nuestros...