las 17 leyes de trabajo en equipo

CAPITULO 1. LEY DE LO TRASCENDENTAL
CAP 1. 1.1 EL TRABAJO EN EQUIPO ELEVA LAS POSIBILIDADES DE QUE UNA META U OBJETIVO SE CUMPLA A TODA COSTA.
CAP 1. 1.1 A1 El trabajo en equipo eleva las posibilidades de cumplir una meta u objetivo, ya que se basa en las ideas que comparten, las cosas que se dicen o se hacen, las actitudes, capacidades, habilidades que un ser posee y que pueden serperfeccionadas en conjunto, además vale recalcar que para ellos debe existir un líder que puede ser uno de nosotros o nosotros mismos, alguien que encabece el grupo y tenga la habilidad de llevarlo hacia adelante, guiarlo, coordinarlo con responsabilidad y organización; y sobre todo con las ganas de hacerlo.
CAP 1. 1.1 A1-S1 Conocemos que un grupo no es un esquipo ya que su trabajo se basa másindividualmente que colectiva, además que el mismo no es coordinado por nadie, sino que cada quien es libre de tomar la decisión de cómo hacerlo, de hacer o no el trabajo en el que supuestamente se desempeñan o dicho de otra manera en el que les toco realizar por conveniencia de cada uno.
CAP 1. 1.1 A1-S2 En el grupo no lidera nadie es por ello que la ambición de sobresalir es individualista, además de quelas personas que conforman en ese grupo no se desempeñan bien en una u otra cosa, sino que más bien lo que realizan por un único motivo: el valor que va a conseguir al final sin tener otra satisfacción al terminar su trabajo, más que esa.
CAP 1. 1.1 A2 Los equipos involucran a mucha gente ya que se trabaja de mejor manera en un rango de 10 personas máximo ya que se puede liderar mejor, ademásde las ideas fluyen constantemente, existe la intervención de cada una de las personas del grupo y también las probabilidades de que el trabajo sea satisfactorio estará en un 99.9% de que se ejecute con mayor facilidad y que los resultados sean los esperados, siempre y cuando el líder lleve por buen camino a su equipo.
CAP 1. 1.1 A2-S1 En el grupo de personas es muy difícil que las ideas fluyanya que no hay la intervención de cada uno si no de las persona que les otorga su trabajo, es el único que habla sin esperar nuevas ideas por parte de las personas, además que si no existe un número determinado de personas, pues se hará más difícil que la persona que esté a cargo haga llegar la información a cada una de ellas.
CAP 1. 1.1 A2-S2 para que los resultados de un trabajo puedan ser losanhelados no basta con que se reparta el trabajo en un grupo de personas sino más bien, que cada persona aporte con una idea y cada una de ellas se dé el tiempo de analizarla y aprobar o no, claro que también se debe tomar en cuenta la decisión del líder del grupo.
CAP 1. 1.1 UNO ES DEMASIADO PEQUEÑO COMO PARA HACER GRANDES COSAS.
CAP 1. 1.1 A1 Uno es como un ser diminuto cuando queremos hacercosas demasiado grandes o complicadas por nosotros mismos, ya que no tenemos el apoyo de otra persona que exprese su punto de vista, además que las cosas por si solo nunca salen bien, ya que no pensamos las cosas antes de hacerlas o las hacemos con rapidez las cuales a la final salen mal. El dicho el que espera persevera de alguna forma es cierta pero el esperar solo no va a solucionar el trabajoen que desempeñemos vaya bien, de lo contrario se tornara más difícil, es por ello que trabajar en equipo es mejor.
CAP 1. 1.1 A1-S1 Al no contar con otra persona que aporte en la intervención que estamos haciendo en el grupo, pues quedara en las otras personas dicho de una manera vulgar: que uno solo quiere cepillar el puesto o simplemente ser un metido al cual le gusta llamar la atención,mientras que el resto solo quiere retirarse y cumplir lo acorado por su propia cuenta sin saber que son o no capaces de hacerlo, ya que no reciben un apoyo u opinión de otro integrante del grupo.
CAP 1. 1.1 A2-S2 La mayoría de las personas pensamos que el trabajo a solas es mejor, pero no escrito la realidad es que todos necesitamos a alguien que nos sepa guiar o alguien que nos diga cuando nos...