Las 17 Leyes Incuestionables Del Trabajo En Equipo

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA (UNITEC)
CAMPUS SAN PEDRO SULA

TRABAJO GRUPAL: Contabilidad Financiera III
Ensayo Las17 Leyes Incuestionables
del Trabajo en Equipo

CATEDRÁTICO: Salustio Iscoa Velásquez

NOMBRES:Donaldo Sandoval Osorio 20922025
Tania Ivonn Garza 20922028

MODULO: Licenciatura Contaduría
Pública y Finanzas

SISTEMA: Distancia ( Domingo )

LUGAR Y FECHA:San Pedro Sula, 30/10/2010

LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL
TRABAJO EN EQUIPO

Resumen Inicial
Para lograr grandes cosas, se necesita un equipo. Debemos tener en cuenta a medida que el tiempo pasa los trabajos en los equipos van a ir creciendo. El líder debe de ir dándose cuenta de quienes son buenos o malos, para seguir o no en el equipo. Cualquiera que sea tu meta oproyecto, es necesario agregar valor e invertir en su equipo para que los beneficios del producto final de más ideas, energía, recursos y perspectivas.

Introducción o Justificación

Este libro es muy importante para todas nuestras materias ya que estas reglas nos enseña la forma en que debemos trabajar en equipo porque no nos hagamos lo sabe todo ya que en equipo habrá más apoyo de cómosolucionar problemas y realizar trabajos. Nos retroalimenta al momento de que uno del grupo está débil. Desde el momento que recibimos una clase somos un equipo donde todos nos debemos apoyar. Cuando se trabaja en equipo se nos facilita nuestro trabajo.
Y gracias a nuestro Licenciado Iscoa pudimos tener conocimiento y tener muy en cuenta que el trabajo en equipo es el fundamento más importantepara que una empresa o un individuo puedan crecer de varias formas.

Exposición del Tema

1. La Ley de lo trascendental
La gente trata de lograr grandes cosas por sí mismos, principalmente debido al tamaño de su ego, su nivel de inseguridad, o la ingenuidad simple y temperamento. Uno de ellos es un número demasiado pequeño para alcanzar la grandeza.

2. El derecho del CuadroCompleto
La meta es más importante que el papel. Los miembros deben estar dispuestos a subordinar sus funciones y agendas personales para apoyar la visión del equipo. Al ver el panorama general, comunicar eficazmente la visión para el equipo, proporcionando los recursos necesarios y la contratación de los jugadores adecuados, los líderes pueden crear un equipo más unificado.

3. La Ley delNicho
Todos los jugadores tienen un lugar en el que agregan mayor valor. Esencialmente, cuando el miembro del equipo adecuado está en el lugar correcto, todos se benefician. Para poder poner a la gente en sus lugares apropiados y utilizar plenamente sus talentos y maximizar el potencial, lo que necesita saber a sus jugadores y la situación del equipo. Evaluar las habilidades de cada persona,la disciplina, puntos fuertes, las emociones, y su potencial.

4. La Ley del Monte Everest
Dado que el reto aumenta, la necesidad de trabajar en equipo eleva. Enfoque en el equipo y el sueño debe tener cuidado de sí mismo. El tipo de problema determina el tipo de equipo que necesita: Un nuevo reto requiere de un equipo creativo. Un reto siempre cambiante exige una rápida, equipoflexible. El Everest de tamaño desafío requiere de un equipo experimentado. Ver quién necesita la dirección, apoyo, entrenamiento, o de más responsabilidad. Añadir miembros, los líderes del cambio para adaptarse al reto del momento, y remover a los miembros ineficaces.

5. La Ley de la Cadena
La fuerza del equipo se ve afectada por su eslabón más débil. Cuando un eslabón débil se mantiene...