Las 21 Cualidades Indispensables del Lider

Tetania es un sello de Editorial Caribe,
Una división de Thomas Nelson, Inc.
© 2000 Editores Caribe-Betania
P.O. Box 141000
Nashville, TN 37214-1000, EE.UU
www.caribebetania.com
Titular en ingles:
The 21 Indispensable Qualities of a Leader
© 1999 poor Maxwell Motivation, Inc.
ISBN: 0-88113-558-5
Traductor: Dámaris Rodríguez
Reservados todos los derechos.
Prohibida la reproducción total o parcialde esta obra sin la debida autorización
de los editores.
Impreso en EE.UU.

Página

1

Printed in U.S.A.

CONTENIDO
Reconocimientos

Página

2

Introducción
1

CARÁCTER: Sé un pedazo de roca

2

CARISMA: La primera impresión puede ser determinante

3

COMPROMISO: Es lo que separa a los hacedores de los soñadores

4

COMUNICACIÓN: Sin ella, viajas solo

5

CAPACIDAD: Si la desarrollas, ellosvendrán

6

VALENTÍA: Una persona con valentía es mayoría

7

DISCERNIMIENTO: Pon fin a los misterios no resueltos

8

CONCENTRACIÓN: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú

9

GENEROSIDAD: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros

10

INICIATIVA: No deberías salir de casa sin ella

11

ESCUCHAR: Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos

12

PASIÓN: Toma la vida y ámala

13

ACTITUDPOSITIVA: Si crees que puedes, puedes

14

SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean un problema

15

RELACIONES: Si tomas la iniciativa, te imitarán

16

RESPONSABILIDAD: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo

17

SEGURIDAD: La competencia nunca compensa la inseguridad

18

AUTODISCIPLINA: La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo

19

SERVICIO:Para progresar, pone a los demás primero

20

APRENDER: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo

21

VISIÓN: Puedes conseguir solo lo que puedes ver

RECONOCIMIENTOS
Quiero agradecer a todo el personal de Thomas Nelson por lo duro que siempre tienen
que trabajar con mis libros, pero también por la calidad con que lo hacen.
A los miembros del personal del Grupo INJOY: Linda Eggers, miasistente
administrativa; Brent Cole, mi asistente de investigaciones y a Stephanie Wetzel, mi
revisora; todos los cuales me hacen parecer mejor de lo que soy.
Y a Charlie Wetzel, mi escritor, que multiplica mi tiempo e influencia a través de
esta obra.

INTRODUCCIÓN
¿Qué es lo que hace que una persona quiera seguir a un líder? ¿Por qué la gente obedece
a regañadientes a uno mientras que a otro lo sigueapasionadamente hasta el fin de la
tierra? ¿Qué es lo que diferencia a los líderes teóricos de los líderes exitosos que dirigen
con efectividad en el mundo real? La respuesta está en las cualidades del carácter de la
persona.
Mi amigo, ¿sabes si tienes lo que se necesita para convertirte en un gran líder, el tipo
de líder que atrae a la gente y hace que las cosas ocurran? Quiero decir, si tomasel
tiempo para mirarte profundamente, ¿encontrarás las cualidades que necesitas para
cumplir tus sueños más audaces, tan grandes que nunca has compartido con nadie en el
mundo? Esa es la pregunta que tenemos que tener la valentía de hacernos, y responderla
con sinceridad si queremos desarrollar nuestro verdadero potencial.
He escrito este libro para ayudarte a reconocer, desarrollar y refinar lascaracterísticas personales que se necesitan para ser un líder verdaderamente efectivo, el
tipo de persona a la que la gente quiere seguir. Si ya has leído Las 21 leyes irrefutables
del liderazgo, entonces entenderás que llegar a ser un líder toma tiempo. La Ley del
proceso dice que el liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día. Parte del
desarrollo del líder viene de aprender las Leyes delliderazgo, porque esas son las leyes
que enseñan cómo funciona el liderazgo. Pero entender el liderazgo y realizarlo
verdaderamente son dos cosas diferentes.
Recientemente hablé con un amigo llamado Bill Freeman. Es presidente de Watkins
Trucking, la compañía más grande de camiones de Estados Unidos. Es un ejecutivo
excelente, y como todos los buenos líderes siempre está buscando formas de...