las 21 leyes del liderazgo

LIDERAZGO Y VISION
EMPRESARIAL

Las 21 leyes IRREFUTABLES
del liderazgo
POR:
BRISA MARINA BECERRA ESPARZA
MARTHA DENISSE CHACON ARMENTA
ARQUITECTURA

1. LA LEY DEL LIMITE
La Capacidad de Liderazgo Determina el Nivel de
Eficacia de una Persona.

Ley 1
la capacidad de una persona determina el tope de
liderazgo de una persona cuanto menor es la
capacidad de dirigir un individuotanto esta mas
bajo el tope de su potencial cuanto mas alto esta su
liderazgo tanto mayor es su eficacia la cantidad de
liderazgo que tenga sea para bien o para mal de el
impacto en su organización.

EJEMPLO DE LA LEY DEL TOPE
Dick y Maurice

“Hay mas de 30,000 locales,
atendiendo 50 millones de
personas en 119 países”

Sabían cómo dirigir un negocio,
crear sistemas eficientes, reducircostos, y
aumentar las ganancias. Eran
gerentes eficientes. Pero no eran
líderes. Sus patrones de
pensamiento pusieron un tope a lo
que hubieran podido hacer y llegar
a ser. En la cumbre
de su buen éxito.

En 1954, los hermanos cerraron un trato con un
hombre llamado Ray Kroc, quien sí era un líder.
Tan pronto visitó el negocio, tuvo la visión de su
gran potencial. Pudo ver en sumente al restaurante
en toda la nación, en cientos de mercados

Ray Kroc

La Verdadera Medición de Liderazgo es la
Influencia: Nada más, Nada menos.

2. LA LEY DE LA INFLUENCIA
Ley 2
Ley de la influencia
SI USTED NO TIENE INFLUENCIA, nunca podrá dirigir a
otros.

• El liderazgo no lo da el poder,
sino la credibilidad y la
capacidad de influir en la gente.
• Si usted no tieneinfluencia,
nunca podrá dirigir a los demás.
• Usted habrá logrado la existencia
como líder cuando las personas
lo sigan a todas partes aunque
solo sea por curiosidad.
• No es la posición la que hace al
líder, es el líder el que hace la
posición.

LIDERAZGO NO ES…
La gente tiene muchos conceptos erróneos
acerca del liderazgo. Cuando oyen que
alguien tiene un título impresionante o unaposición de liderazgo asignada, suponen
que la persona es un líder. A veces es
cierto. Pero los títulos no tienen mucho
valor cuando se trata del liderazgo. El
verdadero liderazgo no puede ser otorgado,
nombrado, ni asignado. Sólo procede de la
influencia, y esta no puede imponerse.
Debe ser ganada. Lo único que un título
puede comprar es un poco de tiempo sea
para aumentar su nivel deinfluencia sobre
otros o para eliminarlo.

5 MITOS SOBRE EL LIDERAZGO
1. EL MITO DE LA GERENCIA
Un malentendido muy difundido es que
liderazgo y gerencia son La diferencia
principal entre las dos cosas es que el
liderazgo consiste en influir en la gente para
que siga al líder, mientras que la gerencia
enfoca los sistemas y procesos de
mantenimiento.
La mejor forma de probar si una personaes
líder en vez de gerente, es pedirle que haga
algunos cambios positivos. Los gerentes
pueden mantener el rumbo, pero no pueden
cambiarlo. Para cambiar el rumbo de las
personas, usted necesita influencia.

2. EL MITO DEL EMPRESARIO
Con gran frecuencia la gente supone que todos
los vendedores y empresarios son líderes. Pero
ese no siempre es el caso, la gente puede estar
comprando loque uno vende, pero no lo sigue.
En el mejor de los casos, uno puede persuadir a
la gente por un momento, pero no tiene
influencia sobre ellos a largo plazo.
3. EL MITO DEL CONOCIMIENTO
Mucha tente piensa que las personas que tienen
conocimiento son lideres pero eso no sucede de
manera instantánea, hay hombres de ciencia y
filósofos cuyo poder de rasocineo es tan alto que
se sale de lagraficas pero cuya capacidad para
dirigir están baja que ni siquiera se registra en
las graficas el eco eficiente intelectual no
equivale a liderazgo.

4. EL MITO DEL PRECURSOR
Otro concepto erróneo es que todo el
que está frente a la multitud es un
líder. Pero ser el primero no es
siempre lo mismo hacer el líder.

5. EL MITO DE LA POSICIÓN
Como ya se dijo, el peor de todos los...