LAS 21 LEYES DEL LIDERAZGO
Páginas: 9 (2140 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2014
LAS 21 LEYES IRREFUTABLE DEL LIDERAZGO
John C. Maxwell
Maxwell, es un conocido experto en liderazgo, originario de Atlanta, Georgia, Estados Unidos de Norteamérica, es fundador del Grupo INJOY, una organización dedicada a ayudar a las personas a elevar al máximo su potencial personal y de liderazgo.
La primera es la Ley del Tope trata sobre la capacidad que tiene un individuo paradirigir lo cual determina la eficacia de ella. Para tener éxito se debe tener una visión infinita de las metas, no significa que el solo hecho de cumplir algún sueño u objetivo es razón para llegar hasta ahí y no seguir expandiéndolo. A esto el autor adhiere la ley de cuanto más alto desees escalar, tanto más necesitas el liderazgo. Cuanto más alto sea el impacto a causar, mayor influencia necesitara.La segunda es la Ley de la Influencia que la describe como la verdadera medida del liderazgo porque con la cual vemos quien tiene la capacidad de influir sobre las demás personas lo que se convierte en algo fundamental para un líder.
La tercera es la Ley del Proceso este significa que una persona puede desarrollar su liderazgo días tras días, mas no se logra en un día. El liderazgo es comouna inversión a largo plazo. Hay que desarrollarla porque los que importa es lo que haces en todo este periodo lo que define nuestro éxito en el futuro.
Aquí interviene la polémica pregunta del que si ¿el líder nace o se hace? El autor nos comenta que la capacidad de dirigir es una combinación de destrezas como el respeto, experiencia, fuerza emocional, destreza en las relaciones con laspersonas, disciplina, visión, impulso, momento oportuno y etc., algo que puede ser aprendido y mejorado a través de la experiencia que van teniendo los individuos en su vida diaria para ser eficaces, por lo cual, cree que un líder se hace.
Es la capacidad de desarrollar y mejorar las destrezas lo que marca la diferencia entre los líderes de verdad y sus seguidores. Los líderes son aprendices porqueaprenden paulatinamente de experiencias propias y ajenas que ocurren en diferentes etapas de la vida.
El aprender no tiene un límite, es un proceso continuo en el que se debe tener autodisciplina y la perseverancia para alcanzar cada meta que se proponga e irla mejorando según sus ambiciones e ideales.
Esta ley tiene cuatro fases que indican el crecimiento del liderazgo.-
La fase uno sellama “No sé lo que no sé”, es cuando un ser humano no reconoce el valor del liderazgo porque creen que ese tema es para unos cuantos por eso no sabe lo que no sabe y por eso se debe a que no crece.
La fase dos es “Sé lo que no se” en cuando ignoramos esa pequeñas cosas relevantes que lo tomamos en cuenta cuando nos pasan a nosotros y nos damos cuenta de esa realidad es donde tomamos la decisiónde hacer un cambio positivo en nuestras vidas y la forma de hacer las cosas.
La tercera fase es “Crezco y Aprendo y eso Comienza a ser evidente” es cuando reconocemos la falta de habilidades y empezamos disciplina diaria para crecer en el liderazgo, es ahí, cuando empieza a suceder muchas cosas emocionantes y comenzamos a ver resultados en base a nuestro esfuerzo.
La fase cuatro es “Simplementeactuó por lo que se” es cuando estoy preparado, es decir, tengo la capacidad suficiente para dirigir a un conjunto de personas y eventos casi automáticamente porque conozco lo que necesito y lo que hago. En esta fase obtengo recompensas debido a mi desempeño en las anteriores fases y porque he obedecido la ley del proceso aceptando de aquello que esto implique.
La cuarta Ley es la de laNavegación consiste en que las personas después de su procesos y experiencia en esta ley debe aprender de cada error que haya cometido en el pasado, lo cual no significa que en el futuro no tendrá más fracasos, sino que eso hay que sacar algo positivo y no cometerlos de nuevo.
Esta ley es de preparación porque demuestra confianza y esperanza a su gente por la experiencia vivida; mientras que,...
John C. Maxwell
Maxwell, es un conocido experto en liderazgo, originario de Atlanta, Georgia, Estados Unidos de Norteamérica, es fundador del Grupo INJOY, una organización dedicada a ayudar a las personas a elevar al máximo su potencial personal y de liderazgo.
La primera es la Ley del Tope trata sobre la capacidad que tiene un individuo paradirigir lo cual determina la eficacia de ella. Para tener éxito se debe tener una visión infinita de las metas, no significa que el solo hecho de cumplir algún sueño u objetivo es razón para llegar hasta ahí y no seguir expandiéndolo. A esto el autor adhiere la ley de cuanto más alto desees escalar, tanto más necesitas el liderazgo. Cuanto más alto sea el impacto a causar, mayor influencia necesitara.La segunda es la Ley de la Influencia que la describe como la verdadera medida del liderazgo porque con la cual vemos quien tiene la capacidad de influir sobre las demás personas lo que se convierte en algo fundamental para un líder.
La tercera es la Ley del Proceso este significa que una persona puede desarrollar su liderazgo días tras días, mas no se logra en un día. El liderazgo es comouna inversión a largo plazo. Hay que desarrollarla porque los que importa es lo que haces en todo este periodo lo que define nuestro éxito en el futuro.
Aquí interviene la polémica pregunta del que si ¿el líder nace o se hace? El autor nos comenta que la capacidad de dirigir es una combinación de destrezas como el respeto, experiencia, fuerza emocional, destreza en las relaciones con laspersonas, disciplina, visión, impulso, momento oportuno y etc., algo que puede ser aprendido y mejorado a través de la experiencia que van teniendo los individuos en su vida diaria para ser eficaces, por lo cual, cree que un líder se hace.
Es la capacidad de desarrollar y mejorar las destrezas lo que marca la diferencia entre los líderes de verdad y sus seguidores. Los líderes son aprendices porqueaprenden paulatinamente de experiencias propias y ajenas que ocurren en diferentes etapas de la vida.
El aprender no tiene un límite, es un proceso continuo en el que se debe tener autodisciplina y la perseverancia para alcanzar cada meta que se proponga e irla mejorando según sus ambiciones e ideales.
Esta ley tiene cuatro fases que indican el crecimiento del liderazgo.-
La fase uno sellama “No sé lo que no sé”, es cuando un ser humano no reconoce el valor del liderazgo porque creen que ese tema es para unos cuantos por eso no sabe lo que no sabe y por eso se debe a que no crece.
La fase dos es “Sé lo que no se” en cuando ignoramos esa pequeñas cosas relevantes que lo tomamos en cuenta cuando nos pasan a nosotros y nos damos cuenta de esa realidad es donde tomamos la decisiónde hacer un cambio positivo en nuestras vidas y la forma de hacer las cosas.
La tercera fase es “Crezco y Aprendo y eso Comienza a ser evidente” es cuando reconocemos la falta de habilidades y empezamos disciplina diaria para crecer en el liderazgo, es ahí, cuando empieza a suceder muchas cosas emocionantes y comenzamos a ver resultados en base a nuestro esfuerzo.
La fase cuatro es “Simplementeactuó por lo que se” es cuando estoy preparado, es decir, tengo la capacidad suficiente para dirigir a un conjunto de personas y eventos casi automáticamente porque conozco lo que necesito y lo que hago. En esta fase obtengo recompensas debido a mi desempeño en las anteriores fases y porque he obedecido la ley del proceso aceptando de aquello que esto implique.
La cuarta Ley es la de laNavegación consiste en que las personas después de su procesos y experiencia en esta ley debe aprender de cada error que haya cometido en el pasado, lo cual no significa que en el futuro no tendrá más fracasos, sino que eso hay que sacar algo positivo y no cometerlos de nuevo.
Esta ley es de preparación porque demuestra confianza y esperanza a su gente por la experiencia vivida; mientras que,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.